論我國商業銀行中間業務拓展與創新

論文編號:GS2559  論文字數:8751

 摘   要
    中間業務是構成商業銀行表內資產、表內負債,形成銀行非利息收入的業務。中間業務的發展不僅有利于拓寬贏利渠道，而且可以通過分散經營規避風險。與其他傳統業務相比較，中間業務風險小、收益高、創新潛力大，已成為銀行間競爭的新領域。在辦理這類業務時,銀行處于受委托代理的地位以中間人身份進行各項業務活動。目前,西方國家商業銀行的中間業務已經成為與銀行傳統的資產業務和負債業務并駕齊驅的三大業務之一,拓展中間業務已成為當今世界銀行業的共同發展趨勢。
那么，國有商業銀行中間業務發展現狀如何？競爭力怎樣？對此，中國人民銀行常德市中心支行最近對某市四家國有商業銀行進行了全面調查。調查顯示，由于受經營理念、管理體制、外部環境、業務范圍和收費標準等多方面因素制約，商業銀行中間業務發展存在著規模小、品種少、經營分散、整體效益不高、競爭能力脆弱等諸多問題。因此，如何引導和促進商業銀行中間業務快速健康發展，不斷拓展與創新，已成為我們亟待研究和解決的課題
本文首先分析了當前我國商業銀行拓展中間業務的必要性和存在問題，在分析主要原因的基礎上，提出了新形勢下中間業務的拓展與創新。
    關鍵詞： 商業銀行  中間業務拓展與創新

 目   錄
 一、國有商業銀行拓展中間業務的必要性 1
 （一）拓展中間業務是適應經濟發展形勢的需要 1
 （二）拓展中間業務是國有商業銀行完善功能的需要 2
 （三）拓展中間業務是國有商業銀行提高經營效益的需要 2
 二、我國商業銀行中間業務發展現狀及問題 3
 （一）對發展中間業務思想認識不到位，經營理念存在偏差 3
 （二）缺乏發展中間業務的規劃和宣傳 4
 （三）中間業務品牌產品和特色業務匱乏、盈利能力差 4
 （四）科技服務手段相對滯后，精通中間業務的人才匱乏 4
 （五）中間業務的組織管理無法規范 4
 三、新形勢下中間業務的拓展與創新 5
 （一）更新思想，樹立新的經營觀念 5
 （二）制定統一規劃，明確中間業務發展思路 5
 （三）規范傳統中間業務，拓展新業務領域 5
 （四）注重營銷，加快發展速度 6
 （五）加大科技投入，完善服務設施 6
 （六）規范管理，確保中間業務穩健發展 7
 （七）加強培訓，培養高素質的專門人才 7