淺析經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制

[摘 要]本文是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的前提假設(shè)下，研究經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制中有關(guān)報(bào)酬激勵(lì)與之相應(yīng)的約束機(jī)制的建立問(wèn)題。鑒于當(dāng)前經(jīng)理人的約束機(jī)制尚未形成系統(tǒng)，而且與經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制有著依存關(guān)系的經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)體系也存在著構(gòu)建等問(wèn)題，那么對(duì)于公司價(jià)值越來(lái)越多的依賴于人力資本的今天而言，研究經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制也就成為亟待解決的課題。本文以公司經(jīng)理人為研究對(duì)象，研究基于績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)分析不同報(bào)酬形式所依據(jù)的相關(guān)理論，以及實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生的一些問(wèn)題，提出建立經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及其模型，并進(jìn)行了模型的實(shí)證研究，以期為建立有效的經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)與約束機(jī)制拋磚引玉。

[關(guān)鍵詞] 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制   約束機(jī)制   績(jī)效評(píng)價(jià)體系   EVA 

激勵(lì)的本質(zhì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。無(wú)論是默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵(lì)理論、馬斯洛的需求層次論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論，還是弗魯姆、波特和勞勒的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、邁克爾·羅斯的歸因理論和軌跡控制理論、斯金納的強(qiáng)化理論，都是在對(duì)人的心理進(jìn)行分析，以求得促成激勵(lì)生效的條件。在以剩余索取權(quán)相對(duì)分散，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離為特征的現(xiàn)代企業(yè)中，形成股東（股東會(huì)）——董事會(huì)——經(jīng)理的層級(jí)管理制度，那么如何激勵(lì)與約束作為人力資本投入方的企業(yè)經(jīng)理人，使其總是以最符合委托人的利益而行動(dòng)，這就成為企業(yè)管理關(guān)注和亟需解決的難題。本文將剖析企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制，