供應鏈合作戰略層協調機制研究

論文編號:GS2392  論文字數:30688,頁數:25

供應鏈合作戰略層協調機制研究

[摘 要]供應鏈合作管理是一種新型管理模式，它以虛擬的方式建立供應鏈企業間的合作組織形式，避免了企業早期通過縱向一體化進行控制和管理的弊端，既達到了“強—強”聯合的目的，又保持了合作企業運作的獨立性和靈活性。然而這種合作形式無法像傳統企業那樣通過參股或收購等方式進行控制，而只能通過契約和信任等方式實施控制，所以協調對供應鏈合作管理的成功至關重要。目前我國很多企業都實施了供應鏈管理，也跟部分企業建立了合作關系，但由于沒有處理好影響協調的障礙因素，真正成功的供應鏈非常少。
    本文通過從供應鏈戰略層面來挖掘和分析這些障礙因素，并結合應用企業的戰略理論和供應鏈協調理論，設計出了供應鏈合作戰略層協調機制模型。第一，通過分析已有的協調機制和存在的弊端，提出了戰略層協調的概念。第二，應用戰略聯盟理論和協調機制理論，闡述了供應鏈的戰略，并借鑒管理學中常規的組織結構分層法，將供應鏈協調分為合作戰略層協調、合作戰術層協調與合作執行層協調，并提出了本文的研究對象:對供應鏈合作戰略層的協調進行研究，同時對戰略層協調的基礎平臺進行了分析。第三，通過分析影響戰略層協調的核心要素，并利用戰略管理的一般模式，構建了供應鏈合作戰略層協調機制模型。第四，
對模型中的協調關系進行具體分析，并對各協調機制進行深入研究。本文構建的供應鏈合作戰略層協調機制模型，一方面可以幫助企業認識到供應鏈管理的本質就是要實現供應鏈協調;另一方面可以幫助供應鏈上的企業從根本上解決供應鏈失調問題，從而獲得供應鏈協調的價值，實現供應鏈管理的目標。
[關鍵詞]供應鏈;合作;戰略層;協調機制

目 錄
1第一章緒論 4
1.1 研究背景及選題意義 4
1.1.1 研究背景 4
1.1.2 選題意義 5
1.2 國內外研究綜述 5
1.2.1 供應鏈合作伙伴關系 5
1.2.2 供應鏈合作協調 6
1.2.3 供應鏈合作協調的分類 7
1.3 研究方法及思路 8
1.3.1 研究方法 8
1.3.2 研究思路 9
1.4 論文的主要工作 9
2 第二章供應鏈合作戰略層協調的內涵 10
2.1 供應鏈合作的戰略聯盟與協調機制 10
2.1.1 戰略及戰略聯盟 10
2.1.2 協調及協調機制 10
2.2 供應鏈合作戰略層協調的含義 11
2.2.1 供應鏈合作的戰略 11
2.2.2 供應鏈合作戰略層協調 12
2.3 供應鏈合作戰略層協調的基礎平臺 12
2.3.1 硬性平臺一一核心企業和信息系統 12
2.3.2 軟性平臺一一供應鏈契約和供應鏈信任 14
3 第三章供應鏈合作戰略層協調機制模型構建 16
3.1 影響戰略層協調的核心因素 16
3.1.1 利益分配不合理 16
3.1.2 目標沖突 17
3.1.3 信息未能共享 17
3.1.4 信任問題 18
3.2 供應鏈合作戰略層協調機制模型 19
3.2.1 總體思路及框架 19
3.2.2 供應鏈合作協調的四個層次 20
3.2.3 供應鏈合作協調的三個回路 21
4 第四章供應鏈合作戰略層協調實現 22
4.1 合作戰略與合作關系的協調 23
4.2 合作戰略與組織結構的協調 23
4.3 合作戰略與顧客化策略的協調 24
4.4 合作戰略與信息共享的協調 25
5 第五章結束語 25
5.1 研究結論 25
5.2 進一步研究展望 26