淺談企業的預算

論文編號:GS2379  論文字數:8417,頁數:08

淺談企業的預算
[摘 要]隨著現代企業制度的推行，財務管理中心地位的確立，企業財務管理的作用越來越重要。在企業管理方式的選擇中，預算管理以其在企業經營中的獨到功能和作用，越來越引起人們的重視。現在，我國已經“入世”，對國內企業而言，已置身于國際市場競爭的大環境中，如何提高管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭，是個值得思考的問題，預算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學習和合理應用；同時其存在的問題，也有待于我們改進及完善。
[關鍵詞]：預算 預算管理 戰略管理

 一、預算及預算管理
 預算的含義
 預算是根據企業的戰略目標，在科學的生產經營預測和決策基礎上，用數量、金額的形式反映下一年度企業供產銷及財務等方面經營策略、經營成果的一整套生產經營計劃。
 預算最初產生于政府和非盈利單位，以后才被企業采用。他始于19世紀美國小城鎮所實施的公共預算制度。1921年6月，美國國會頒布了《預算和會計法》；1922年金麥錫寫了第一本關于預算的專著《預算控制》，他指出預算的職能是調節企業各部門的活動，并將它們全部納入正常的程序。企業預算一開始用于支出和經費的控制，以后又在銷售、企業擴張和設備購置等方面采用預算控制。直至今日，預算已經廣泛應用于各大企業，其內容也不僅僅限于經費、設備購置等預算控制了，預算正在成為企業管理的一個重要環節。