關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究

目       錄

一、人力資源管理理論簡介……………………………………………………2

二、當(dāng)前公司人力資源管理存在的問題………………………………………2

（一）力資源短缺滿足不了生產(chǎn)的需要………………………………………2

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………………………2

（三）前線施工人員退出渠道不暢通線………………………………………2          

（四）職工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的要求有差距………………………………2

三、人力資源管理存在問題的根本原因………………………………………2

（一）企業(yè)管理體制和用人機(jī)制不協(xié)調(diào)………………………………………3

（二）企業(yè)用人機(jī)制不靈活……………………………………………………3

（三）企業(yè)勞動力配置方式不合理……………………………………………3

（四）職工培訓(xùn)機(jī)制不健全……………………………………………………3

四、做好人力資源開發(fā)與管理工作的對策……………………………………3

（一）創(chuàng)新觀念，切實(shí)為人力資源管理提供思想保證………………………3

1. 強(qiáng)化人力資源是企業(yè)第一資源的思想……………………………………3

2. 強(qiáng)化人力資源能帶來效益的“人力資本”的觀念………………………3

3. 強(qiáng)化人才資本的作用大于物質(zhì)成本的人才資本意識……………………3

（二）創(chuàng)新用人機(jī)制，通過多種形式補(bǔ)充企業(yè)用工…………………………3

1. 合理配置人力資源…………………………………………………………4

2. 合理聘用外雇工……………………………………………………………4

3. 多渠道引進(jìn)人才……………………………………………………………4

（三）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化……………………………4

1. 建立培訓(xùn)長效機(jī)制…………………………………………………………4

2. 提高職工自主學(xué)習(xí)的積極性………………………………………………4

3. 分層次進(jìn)行培訓(xùn)……………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………6

一、人力資源管理理論簡介

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、