民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

目       錄

一、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析………………………………………2

（一）薪酬體系不穩(wěn)定，難以滿足員工要求 ………………………………2

 （二）物質(zhì)激勵(lì)為主，缺少精神激勵(lì) ………………………………………2

 （三）家屬式管理，晉升空間小 ……………………………………………2          

 （四）員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少 ………………………………………………2

二、民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的問(wèn)題……………………………2

 （一）企業(yè)建立的激勵(lì)制度不完善、不完整 ………………………………2

 （二）企業(yè)的激勵(lì)制度執(zhí)行力度不夠 ………………………………………3

 （三）企業(yè)人才不夠重視 ……………………………………………………3

 （四）企業(yè)文化建設(shè)不夠 ……………………………………………………3

三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的措施及其對(duì)策……………………………3

（一）建立完善的績(jī)效考核制度………………………………………………3

（二）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，多獎(jiǎng)少罰………………………………………………3

（三）重視人才，加強(qiáng)人文關(guān)懷………………………………………………4

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)………………………………………………………4

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

一、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

（一）薪酬體系不穩(wěn)定，難以滿足員工要求

   1.中小企業(yè)，一般指相對(duì)規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱的經(jīng)濟(jì)單位。人、財(cái)、物等資源都相對(duì)不足。中小企業(yè)雖為中國(guó)經(jīng)濟(jì)作出重要貢獻(xiàn)，其數(shù)量非常龐大。根據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，大部分的中小企業(yè)的平均壽命僅為2.9年。像浙江省的民營(yíng)企業(yè)雖然很發(fā)達(dá)也比較多，還是存在一些問(wèn)題的。

2、薪酬體系不穩(wěn)定無(wú)法滿足員工的要求。民營(yíng)企業(yè)一般是從小作坊起步，最高管理者一般就是企業(yè)負(fù)責(zé)人，在創(chuàng)業(yè)初期，會(huì)只顧公司的自身利益，很少顧及員工的利益，忽視員工的福利待遇。薪酬基本上就只有薪資，除此之外，也沒(méi)