家和百貨企業薪酬管理存在的主要問題及對策

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一、薪酬管理相關理論2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的內容2

（三）薪酬管理的類型2

二、家和百貨企業薪酬管理現狀3

三、家和百貨企業薪酬管理存在的主要問題4

（一）薪酬設計缺乏戰略思考4

（二）薪酬制度不規范，彈性差4

（三）忽視非經濟報酬的運用5

四、家和百貨企業薪酬管理產生的原因5

（一）企業尚未成為自主分配的主體5

（二）薪酬管理配套措施建設滯后5

（三）薪酬管理技術上的失誤5

五、家和百貨企業加強薪酬管理的對策5

（一） 強調薪酬系統的內部透明性6

（二） 保持薪酬系統的適度彈性6

（三）家和百貨企業福利的多元化6

（四） 建立科學的考核體系，完善健全的薪酬機制6

（五）選擇薪酬策略，調整薪酬結構7

六、結論7

參考文獻8

一、薪酬管理相關理論

隨著新經濟時代的發展和我國市場經濟的不斷深化與民營經濟的發展壯大，我過中小企業人力資源管理的重要性日益突出。然而，從我國現實情況來看，無論是哪種類型的中小企業，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題，中小企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的一個重大問題，此問題嚴重阻礙了中小企業的進一步發展。因此，如何加強和完善中小企業人力資源管理是當前我國中小企業在發展過程中亟待解決的現實問題。