物業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及對策分析

目      錄

一、物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義………………………………………………3

（一）物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位與作用；…………………………3

（二）物業(yè)服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義………………………………………………3

二、物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策分析……………………………………………3

（一）物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析…………………………………………3

1、地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)直屬及相關(guān)背景下的物業(yè)企事業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 …………………4

① 以售后配套為目的，不以盈利為第一目的…………………………………… 4

② 不過分追逐利潤，以地產(chǎn)品牌及形象保障為前提，合理保障企業(yè)的經(jīng)營，最終作為保障地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)整體利潤的一個支體…………………………………4

③ 企業(yè)商品即管理項目獲取有保障，且類型與定位比較統(tǒng)一………………… 4

④ 中國地產(chǎn)及物業(yè)排名前十，連續(xù)三年綜合滿意度95%以上的物業(yè)企業(yè)——深圳金地物業(yè)管理有限公司企業(yè)戰(zhàn)略分析……………………………………………4

2、無地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)直屬及相關(guān)背景下的物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀………………… 5

① 以盈利為第一目的……………………………………………………………… 5

② 在利潤保障的前提下，合理支出返還部分利潤做為品牌可持續(xù)發(fā)展費用………………………………………………………………………………………5

③ 企業(yè)商品即管理項目獲取無固定保障，且由于獲取途徑和渠道多樣化，項目定位與類型呈多樣化、差異化及品牌效應的兩極分化……………………………5

④ 中國物業(yè)A股第一股——南都物業(yè)服務股份有限公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析……… 5

⑤ 跨國五大行——高力國際戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析……………………………………… 6

三、物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的所存在的問題與導向………………………………6

（一）企業(yè)利潤的差異化……………………………………………………………6

（二）企業(yè)規(guī)模與品牌的差異化……………………………………………………6

（三）人才戰(zhàn)略的差異化……………………………………………………………6

（四）可持續(xù)發(fā)展性的差異化………………………………………………………6

（五）導向——二者最終市場走向的統(tǒng)一化，方向的一致性……………………7

四、中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀對策的分析…………………………………7

（一）地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)直屬及相關(guān)背景下物業(yè)企業(yè)發(fā)展對策……………………7

1、以保障地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)相關(guān)大戰(zhàn)略目標為前提……………………………… 7

2、在保障大戰(zhàn)略前提下，利用自身品牌優(yōu)勢和利潤優(yōu)勢積極拓展外部優(yōu)質(zhì)市場………………………………………………………………………………………7

3、在拓展市場的基礎下，完成同步利潤與市場份額的提升…………………… 7

4、利用集團優(yōu)勢進行商業(yè)資本化運作：合理收購、兼并、整合一些中小型無背景企業(yè)，以牟求更大的資本化動作空間，提升自我競爭實力和戰(zhàn)略地位………………………………………………………………………………………7

5、企業(yè)內(nèi)部人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)與資源共享化優(yōu)勢………………………………… 8

（二）無地產(chǎn)及開發(fā)企業(yè)直屬及相關(guān)背景下物業(yè)企業(yè)發(fā)展對策…………………8

1、利用現(xiàn)有品牌價值，積極合理拓展外部市場…………………………………8

2、選擇商品及項目的選擇應以利潤和品牌可保障度為前提……………………8

3、當市場份額達到一定程度應進行及時的篩選、淘汰和清理相關(guān)末位或違背企業(yè)利潤與品牌發(fā)展的商品，以保證商品的優(yōu)越化和可持續(xù)發(fā)展……………… 8

4、企業(yè)內(nèi)部人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)與篩選機制，以及團隊可持續(xù)發(fā)展的對策……………………………………………………………………………………8

五、總結(jié)——物業(yè)服務企業(yè)正在使房地產(chǎn)服務環(huán)境發(fā)生著變革………………8

（一）、物業(yè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的創(chuàng)始與發(fā)展………………………………………………8

（二）、地產(chǎn)及商業(yè)等大環(huán)境的變革與物業(yè)行業(yè)的發(fā)展要求……………………9

（三）、物業(yè)行業(yè)的成熟促使物業(yè)服務的市場化更加的成熟與透明，不同類型的物業(yè)間發(fā)展模式的差異正在縮小……………………………………………………9

六、參考文獻…………………………………………………………………………9

一、物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位與作用

黨的十六大確立了全面建設小康社會的宏偉目標，明確了本世紀頭二十年我國經(jīng)濟、政治和文化建設與改革的主要任務。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，在實現(xiàn)全面建設小康社會的目標中，更應發(fā)揮其重要的作用。[ 來源于物業(yè)管理師考試復習指導篇]