淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策 (10)

目錄

一、資源的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位-----------------------2

（一）環境激烈變化需要中小企業加強人力資源管理--------------------2

（二）人力資源競爭力是企業的核心競爭力--------------------------------2

（三）人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障--------------------------2

二、企業人力資源管理的發展環境及其現況分析--------------------------------2

（一）中小企業人力資源管理的特點-----------------------------------------2

1.中小企業管理者的綜合能力較強-------------------------------------------2

2.中小企業的用人機制和經營方式比較靈活--------------------------------3

3.中小企業管理者易于了解員工-----------------------------------------------3

（二）我國中小企業人力資源管理存在的問題-----------------------------3

1.人力資源管理觀念落后--------------------------------------------------------3

2.人力資源投資不足--------------------------------------------------------------4

3.人力資源管理制度不健全-----------------------------------------------------5

4.人力資源結構不合理-----------------------------------------------------------6

5.企業文件建設滯后--------------------------------------------------------------7

三、企業人力資源研究對策------------------------------------------------------------7

（一）整體層面上的中小企業之間人力資源聯合戰略--------------------8

1.競爭企業之間的聯合-----------------------------------------------------------8

2.互補企業之間的聯合----------------------------------------------------------8

（二）個體層面上的中小企業人力資源戰略--------------------------------9

1.更新人力資源管理觀念，確立戰略人力資源指導思想----------------9

2.加大人力資源的投資，實行人力資源投資優先戰略-------------------9

3.優化人力資源結構，制定人力資源規劃戰略----------------------------10

4.人力資源管理制度創新，推進人事制度改革戰略----------------------10

5.打造先進的企業文化，增強企業的凝聚力-------------------------------10

6.小結-------------------------------------------------------------------------------11

四、參考文獻

一、人力資源的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位

人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括：制定企業的人力資源戰略和人力資源計劃，并在其指導下，進行人員安排、業績評定、員工激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關系等。

中小企業在我國國民經濟中有著重要的作用。但是中小企業由于管理人