現代企業文化管理之我見 (5)

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一、企業文化的內涵和作用2

（一）企業文化的內涵2

（二）企業文化的作用2

1、企業文化的凝聚作用2

2、企業文化的導向作用2

3、企業文化的激勵作用2

二、企業文化與現在企業管理的關系3

（一）企業文化是企業現代化管理的關鍵3

（二）企業文化是提高現代企業制度的客觀需要3

1、現代企業制度需要鮮明的企業文化3

2、現代企業制度需要加強人力資源管理3

三、現代企業文化管理的現狀和存在的問題3

（一）現代企業文化管理現狀3

（二）現代企業文化管理存在的問題4

1、企業文化與企業管理制度脫節4

2、企業文化建設沒有以人為主體4

3、企業文化修改頻繁，隨心所欲4

四、現代企業文化管理的幾點建議5

（一）結合企業現狀，創建適合企業發展的企業文化5

（二）現代企業文化建設要以人本主義觀念為基準5

（三）現在企業要將企業文化建設制度化5

（四）建立全員參與的企業文化5

五、海爾企業文化管理案例分析6

參考文獻7

一、企業文化的內涵和作用

（一）企業文化的內涵

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業發展中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概