中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析──以吉喜智能樓宇工程為例

目       錄

  

一、中小企業(yè)人力資源管理的背景 2

二、中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢2

三、吉喜智能樓宇工程人力資源管理現(xiàn)狀和主要問題2

（一）、我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀2

（二）、吉喜智能樓宇工程人力資源管理的主要問題3

四、吉喜智能樓宇工程實施有效的人力資源管理對策3

（一）、建立合理的人才引用和變更制度3

（二）、建立完善的績效評估和約束機制4

（三）、注重培訓管理，為員工提供自由的發(fā)展空間4

（四）、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力 5

五、結論 5

參考文獻6

當今世界是一個競爭的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關鍵,改進和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心.加強企業(yè)資源合理開發(fā)和利用,是企業(yè)家們最為關注的問題. 論文主要結合吉喜智能樓宇工程有限公司 的人力資源管理現(xiàn)狀提出了有針對性的觀點：吉喜智能樓宇工程的人力資源管理應結合企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展階段及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇相匹配的人力資源管理模式。