關于企業營銷管理中的主要問題及對策─豐鈴汽摩公司為例

目       錄

   

一、營銷管理的理論綜述 ………………………………………………………… 2

（一）營銷管理的概念………………………………………………………………2

（二）企業營銷管理的意義…………………………………………………………2

二、豐鈴汽摩公司營銷管理中的現狀與問題………………………………………2

（一）營銷管理制度不夠健全………………………………………………………2

（二）企業的產品銷售的格局、體系缺乏統一規范性……………………………3

（三）缺乏高端營銷人才……………………………………………………………3

（四）市場營銷目標模糊，缺乏前瞻性……………………………………………3

三、豐鈴汽摩公司市場營銷對策分析………………………………………………3

（一）樹立現代化的營銷觀念………………………………………………………4

（二）制定科學長遠的營銷目標……………………………………………………4

（三）重視網絡營銷，擴展營銷渠道………………………………………………4

（四）引進和培育優秀的營銷團隊…………………………………………………5

（五）營銷管理及人才創新…………………………………………………………5

四、總結 ………………………………………………………………………………6

參考文獻………………………………………………………………………………6

一、營銷管理的理論綜述

（一）、企業營銷管理的概念

營銷管理是指企業識別和分析市場機會，研究和選擇目標市場，制訂營銷策略，實施營銷控制，實現企業營銷任務和目標和管理過程。市場營銷過程是個買方和賣方的互利交換的一個過程，他以市場需求為連接出發點。其著陸過程就是賣方應買方的需求為買方提供服務或產品，買方按比例支付相應價值的貨幣，使買方和賣方都獲得滿足。近年來我國企業的運行市場環境日趨復雜，且呈現出多樣化，使得現代企業的市場營銷更表現為一項系統工程，包含一整套策劃、組織、實施與控制的過程。