淺談郵政分公司企業文化建設的現狀與對策

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一、企業文化建設的問題1

（一）物質文化層建設存在的問題2

（二） 行為文化層建設存在的問題2

（三） 制度文化層建設存在的問題2

（四）精神文化層建設存在的問題2

二、企業文化建設問題的成因分析3

（一）企業家行為對企業文化建設的影響3

（二） 員工行為對企業文化建設的影響3

（三）社會文化對企業文化建設的影響3

（四）經濟制度對中小企業文化建設的影響4

三、企業文化建設的對策.4

（一）繼承和發展中國傳統文化的精華4

（二）借鑒國外成功的企業文化的經驗4

（兼收并蓄，建設優秀科學的企業文化4

參考文獻5

一、郵政分公司企業文化現狀分析

（一）廣泛宣傳了企業文化核心理念

1、做到了及時宣貫，先在管理層中形成濃厚氛圍

在整個企業文化管理戰略工程實施過程中，由公司高層牽頭，傳達指令到各級隊伍，做到由上至下的工作部署安排和宣傳，保證每個環節做到及時而高效。在會議工作的召開問題上，也是各司其職，做到清晰化和標準化。高層領導負責公司整體的企業文化決策指示任務、特別嘉賓的接待和重要會議等，每個員工都要真正學習企業核心文化精神，并能有效地在實踐中落實。做到“一家人推廣、一家人實踐”。

2、高效科學的培養方案，形成良好學習氛圍