玉堂家具有限公司薪酬管理探討

工商管理論文編號:GS101  字數:22659,頁數:27，有外文翻譯 
目  錄
1 緒論…………………………………………………………………………………1
 1.1題目背景及目的………………………………………………………………1
 1.2 國內外研究狀況………………………………………………………………2
 1.3 題目研究方法…………………………………………………………………7
 1.4 論文構成及研究內容…………………………………………………………7
2 玉堂家具有限公司現行薪酬管理制度分析………………………………………8
 2.1 玉堂家具有限公司概況………………………………………………………8
 2.2 玉堂家具有限公司現行的薪酬管理…………………………………………8
 2.3 玉堂家具有限公司現行薪酬的外部競爭性分析……………………………8
 2.3.1 從勞動力需求角度分析外部競爭性…………………………………9
 2.3.2 與行業內競爭對手比較分析工資使用效益…………………………11
 2.4 玉堂家具有限公司現行薪酬制度內部公平性分析………………………12
 2.5 玉堂家具有限公司薪酬管理存在的主要問題……………………………12
 2.5.1 薪酬內部不均衡………………………………………………………12
 2.5.2 薪酬水平與外部市場不均衡…………………………………………13
 2.5.3 分配方式單一導致長期激勵不足……………………………………13
 2.5.4 績效薪酬與業績脫鉤…………………………………………………13
 2.6 玉堂家具有限公司薪酬管理存在問題分析……………………………… 14
 2.6.1從整個人力資源系統來看……………………………………………14
 2.6.2 從薪酬系統本身來看…………………………………………………15
 2.6.3 從系統的運行來看……………………………………………………15
3 玉堂家具有限公司薪酬管理改革及對策………………………………………17
 3.1 大力建設公司的薪酬文化…………………………………………………17
 3.2 建立科學規范的職位評價系統……………………………………………17
 3.3 建立系統公正的績效體系…………………………………………………18
 3.4 結合公司自身特點確定一個合理的薪資水平……………………………18
 3.5 引入監督機制和溝通機制…………………………………………………19
 3.6 注意薪酬支付的技巧………………………………………………………20
4 玉堂家具有限公司薪酬管理制度改進后預期效果評估………………………22
 4.1 對員工的影響………………………………………………………………22
 4.2 對公司文化的促動…………………………………………………………22

結論…………………………………………………………………………………25

參考文獻……………………………………………………………………………26
致謝…………………………………………………………………………………27

摘要
 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關薪酬管理的核心問題是如何科學，合理地根據員工對組織的貢獻來確定,員工的薪酬差別制定公平，公開，公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標,提高企業效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
 首先，本文將概述薪酬管理研究背景與意義，并且對現代薪酬管理理論進行闡述。
 其次，本文將從玉堂家具有限公司經營的基本概況、現行的薪酬管理與現行薪酬的外部競爭性分析等來分析該公司現行的薪酬管理制度。
 再次，本文將該公司現行的薪酬管理分析從而得出該公司日后薪酬管理改革的方向以及對策。
 最后，本文將評估該公司薪酬管理制度改進后，對公司員工及公司文化預期效果。
關鍵詞:玉堂家具有限公司，薪酬，管理，探討 
Abstract
 Compensation Management(CM for short), which is one of cores of HR Management and Business Management, is not only referring to the economic accounting and the benefit of a company, but also bound up closely with the vital interest of the staffs. The most important thing of CM is how to establish an impartial, open and equitable salary system scientifically and reasonably, according to the staffs' different contribution to the company. The staffs' enthusiasm and go-aheadism can be raised by a good salary system, which urges the employees to work hark and increase the company's benefit. Also, a good and competitive team can be attracted and reserved by a proper salary system in nowadays competitive environment for the person with ability.
 At first, we will summarize the background and significance of CM research and expatiate on the modern theories of CM.
 Secondly, we will analyze the present CM of Yutang Furniture Ltd according to its rudimental working situation, present CM, the external competition analyze of CM and so on.
 Thirdly, we will point out the direction and make strategies for the future reform of CM according to the present analysis of the company's CM.
 At last, we will eva luate the prospective effect to the employees and company culture of the company after the reform of CM.
Key words: Yutang Furniture Ltd,Compensation, Management,Discussion