海爾人力資源開發戰略研究

工商管理論文編號:GS113  字數:16593,頁數:24，有外文翻譯

目       錄
1  緒論………………………………………………………..………………………1
 1.1  選題背景及意義…………………………………………………………….1
 1.2  國內外研究狀況…………………………………………………………….1
      1.2.1  國外文獻圍繞人力資源開發的主要觀點…………………………1
      1.2.2  國內文獻圍繞人力資源開發的主要觀點…………………………3
 1.3  文獻綜述…………………………………………………………………….3
 1.3.1  史戴斯人力資源管理戰略模型………..…………………………..4
 1.3.2  格雷斯提出的物種戰略匹配類型…………………………………4
 1.3.3  奎因提出人力資源戰略與企業基本經營戰略和文化匹配的方式  6
 1.4  論文內容及研究方法……………………………………………………….6
2  海爾人力資源戰略背景及內容…………………………………………………..7
   2.1  海爾人力資源開發目標…………………………………………………….7
    2.2  源頭論……………………………………………………………………….7     
    2.3  斜坡球體人才發展論……………………………………………………….7
   2.4  變相馬為賽馬……………………………………………………………….8
   2.5  在位要受控………………………………………………………………….9
   2.6  海豚潛下去是為了跳得更高……………………………………………...10
   2.7  定額淘汰制………………………………………………………………...10
   2.8  績效考核工資制…………………………………………………………...10
   2.9  沒有培訓的員工是負債…………………………………………………...10
   2.10 海爾人力資源開發的市場機制…………………………………………...13
        2.10.1 將外部市場競爭效應內部化的市場鏈…………………………..13
 2.10.2 即時激勵…………………………………………………………..14
3  海爾人力資源開發戰略優點與問題分析………………………………………15
   3.1  海爾人力資源開發戰略的優點…………………………………………...15
        3.1.1  避免任人唯親……………………………………………………..15
     3.1.2  績效考核制使員工之間欠缺團結精神…………………………..19
   3.2  海爾人力資源開發戰略的問題分析……………………………………...16
 3.2.1員工對企業缺乏歸屬感………………………16
 3.2.2競爭時容易產生暗箱操作……………………17
 3.2.3人人怕對企業大小事負責任………………………18
 3.2.4員工之間欠缺團結精神………………………19
4  海爾人力資源開發戰略的改進策略……………………………………………18
   4.1  改進績效考核工資制……………………………………………………...20
   4.2  取消定額淘汰制…………………………………………………………...20
   4.3  改進人單合一制……………………………………………………..……20
結論…………………………………………………………………………………..22
參考文獻……………………………………………………………………………..23
致謝…………………………………………………………………………………..24

摘    要

 海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。在總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下，海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使一個虧損147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。而海爾的人力資源開發戰略也為海爾集團的發展提供了不可或缺的動力，然而，海爾的人力資源開發戰略正在受到該方面專家的質疑，本文將就海爾的人力資源開發戰略帶來的優勢和劣勢作出分析，并就本人的視角對此戰略的改進提出幾點寶貴建議。
 首先，本文將概述海爾的人力資源開發戰略的背景及內容。
 其次，本文將隨著對海爾人力資源開發戰略每個細節的分析引出其帶來的優勢和劣勢。
 最后，本文將對海爾人力資源開發戰略的不足之處提出幾點建議。
關鍵詞：海爾，人力資源，戰略

Abstract
 Haier Group is a large national enterprise of super grade developed from the Qingdao Refrigerator Parent Factory which founded based on the introduction of the manufacturing technology of the Germany Libor Haier Refrigerator in 1984.Under the guidance of the “Brand Strategy” idea brought forward by the CEO of Haier,Zhang Rui Min,Haier rounded into the top of the Chinese Household appliances rapidly from a collective factory to the bad of 1.47 million yuan through the exploitation of technology,fine management,capital handlization and internationalization.Moreover,Haier’s strategy of exploiting human resources also provided necessary power for the development of it.However,the human resources exploiting strategy  of  Haier suffers oppugn of some experts which reseaches this topic.Thus in this dissertation,I will analyse the advantages and brought by the Haier’s human resource exploiting strategy,and give some suggestions about the amelioration of the strategy.
 In the first part,I will generalize the background and content of the Haier human resources exploiting strategy.
 In the second part,I will tell the advantages and disadvantages of the human resource exploiting strategy after analycis of it.
Finally,I will give some suggestions aiming at the disadvantages of the strategy.
Key words: Haier, Human Resource, Strategy,