某公司晉升機制的問題及對策

工商管理論文編號:GS194  論文字數:9871,頁數:09

目錄

一、香塞爾玩具有限公司簡介 1
二、香塞爾玩具有限公司在晉升機制方面存在的問題 1
（一）、晉升的標準不夠規范，降低了晉升的公平、公正性 1
（二）、晉升通道比較單一,導致流動率下降 1
（三）、沒有為員工設計合理的職業生涯規劃 1
（四）、職務晉升制度還存在很多局限性 1
（五）、導致“彼得現象” 2
三、香塞爾玩具有限公司應對企業晉升機制缺陷的對策 3
（一）明確晉升原則 3
（二）打破傳統的錦標賽晉升規則 3
（三）開始試行多通道晉升模式 3
（四）結合采用考核手段 4
（五）在公司各通道設置快速升遷機制 6
（六）避免選擇員工進入“彼得陷阱” 6
四、結論 7

某公司晉升機制的問題及對策-以珠海市香塞爾玩具有限公司為例

摘要
 
 我們現在處于知識經濟的時代，知識經濟就是員工經濟。員工是時下我國各類組織得以持續發展壯大的重要制約因素，做好員工的激勵和管理是我國各行各業的組織管理之重點。企業之間的競爭，說到底也就是員工的競爭。因此，如何建立一個良好的激勵機制、以吸引和留住骨干員工及帶頭人，是每一家企業都必須關注的一個關鍵問題。
 晉升作為一種重要的激勵和人員選拔的手段，備受企業管理者和員工的關注。然而現實中企業在晉升機制方面存在的一元晉升，彼得現象等問題。這些問題的存在，不僅有損于企業的發展，也大大挫傷了員工的積極性，甚至造成了內部員工的流失。
 針對現有晉升機制所存在的問題，本文通過對珠海市香塞爾玩具有限公司傳統晉升制度的案例進行分析，提出了從晉升原則到打破晉升的錦標賽規則、打破傳統晉升制度,試行雙/多通道晉升模式、晉升機制采用考核手段、設有快速升遷機制、選擇員工——避免“彼得陷阱”等一系列對策來克服晉升機制的不足，從而使晉升在企業中煥發更大更強的活力。

關鍵詞　晉升機制 彼得現象 分析 對策