淺談科鑫家電公司新產品開發項目管理

工商管理論文編號:GS203  論文字數:6419,頁數:06

目 錄

一、企業新產品開發項目管理在企業管理中的重要地位 1
（一）新產品及項目管理的概念 1
（二）項目管理在企業管理中的重要程度 1
二、科鑫家電公司新產品開發項目管理存在的現狀問題及原因分析 1
（一）科鑫家電公司的基本情況簡介 1
（二）項目組織結構不合理 2
（三）無效的項目計劃導致項目執行混亂 2
（四）進度控制弱，溝通管理不規范 2
（五）缺乏風險管理重視度 2
（六）缺乏項目知識經驗積累和共享平臺 3
三、科鑫家電公司改善和提升新產品開發項目管理的建議和對策 3
（一）調整科鑫家電公司現有的不合理組織結構 3
（二）優化項目計劃，做到計劃的全面性 3
（三）設置項目管理過程模式及做好進度控制、規范溝通管理 3
（四）重視風險管理，采取有效的方法降低項目的風險 4
（五）啟用知識管理，實現知識和經驗的共享 4
四、結論 4 

內容摘要

 21世紀將是數字化的時代，也是“大量滿足客戶個別需求”的時代，產品的更新換代日益加快，我國的家電企業在從傳統家電到數字家電的轉變中也將面臨更殘酷的市場競爭。因此，企業如何不斷快速地向市場推出新產品、新技術或新服務，以高質低價的產品贏得客戶保持市場領先的地位是擺在科鑫公司和其他國內家電企業面前的突出問題。新產品開發本身就是一項高風險的投資項目，它處于一個相對開放和不確定的環境下，是一次性的開發任務，而市場對產品生命周期的要求更加劇了這種風險，必須要加強開發過程的有效管理。與傳統的處于相對封閉、確定環境下的重復性生產和服務的管理相比，它具備了更適合按項目來管理的特性。從而項目管理對新產品的開發也就顯得至關重要。
 本論文通過對科鑫家電公司新產品開發項目管理方面的現狀及問題進行分析，針對公司新產品項目管理模式的不足，從公司的實際資源狀況出發，提出了改善和提升新產品開發項目管理建議和對策，將項目管理靈活地應用于具有創新意義的新產品開發活動中，從而能縮短新產品的開發周期，提高新產品開發的質量。

關鍵詞：項目管理 新產品開發 家電企業 企業管理