論企業(yè)文化與凝聚力

工商管理論文編號:GS214  論文字?jǐn)?shù):15568,頁數(shù):20,附開題報告,任務(wù)書

目    錄
緒論 1
第一章  企業(yè)文化 2
1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵 2
1.2 企業(yè)文化的功能   2
第二章  企業(yè)凝聚力 4
2.1 企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵 4
2.2 企業(yè)凝聚力的作用 4
2.3 影響企業(yè)凝聚力的因素 4
第三章  我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析 6
3.1我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn) 6
3.2 原因分析 7
第四章 構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化 8
4.1 提高企業(yè)凝聚力的方法 8
  4.1.1營造一種良好的溝通氛圍 8
  4.1.2為員工提供充分的發(fā)展空間 8
  4.1.3增強(qiáng)員工保障心理 9
  4.1.4提高員工滿意度 10
  4.1.5正確的行使領(lǐng)導(dǎo)職能 11
  4.1.6加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè) 11
  4.2 團(tuán)隊精神對凝聚力的影響 11
  4.2.1團(tuán)隊精神的概念及意義 11
  4.2.2團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 12
第五章 企業(yè)文化案例（青島啤酒的企業(yè)文化） 14
5.1 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 14
  5.1.1精神文化的建設(shè) 14
  5.1.2制度文化 15
  5.1.3物質(zhì)文化 15
5.2 企業(yè)文化的要點 16
第六章 結(jié)論 18
參考文獻(xiàn) 19
致謝 20

摘    要
 
 企業(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化內(nèi)涵，就有了較高的知名度和影響力。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。然而構(gòu)成企業(yè)核心文化的，既是人才也是技術(shù)，更重要的是其所特有的一種內(nèi)在驅(qū)動力，并且是一種能凝聚人心的管理模式。在下面我將從企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義、企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵及其作用、我國企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析、構(gòu)建提高企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化、提高凝聚力的方法，團(tuán)隊精神對企業(yè)凝聚力的影響等幾方面論述企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化  企業(yè)凝聚力  提高凝聚力  團(tuán)隊精神 

ABSTRACT

Corporate culture is a kind of capital, a competitive and a brand, corporate culture is business edge to succeed. Once everything given culture, there is a high visibility and influence. Throughout the history of successful enterprises, without exception, has a strong culture of its own precipitation. But corporate culture is the most ambiguous, and so far each company is the most challenging part of it is reflected in corporate values, morale and communication in the way, is also reflected in all employees behavior habits. This shows that the corporate culture and is closely related to survival and development of enterprises, determine the survival of enterprises. However, the core of an enterprise culture, both technical talent but also, more importantly, an inherent characteristic of its driving force, and is a cohesive management model can be. I will in the following meaning and significance of corporate culture, cohesion and the role of the content, the performance of our business and the reasons for the lack of cohesion, build a corporate culture to improve cohesion and improve the cohesion of the way, team cohesion of the enterprise discussed several aspects such as corporate culture and the cohesion of the relationship.

Keywords：Corporate Culture  Cohesion of the enterprise  Improve the cohesion   Team spirit