杭州西子公司ERP應用中存在的問題與對策

工商管理論文編號:GS255  論文字數:7279,頁數:08

目錄

一、 杭州西子公司簡介 1
二、 杭州西子公司管理現狀 1
（一） 基礎管理落后 1
（二） 缺乏數據共享系統 2
（三） 財務軟件功能單一 2
（四） 基礎資料分散 3
（五） 拓展IT建設力不從心 3
三、 杭州西子公司ERP在實施中存在的問題 3
（一） 公司對ERP的認識不清楚 4
（二） ERP實施的成本問題 4
（三） ERP過程中的技術問題 4
（四） ERP軟件的安全問題 4
四、 杭州西子公司解決對策 5
（一） 選擇適合自身的軟件 5
（二） 領導重視，全員參與 5
（三） 制定切實可行的ERP實施計劃 5
（四） 企業全員培訓策略 5
（五） ERP軟件安全問題的解決策略 6
（六） 與其它軟件連線的解決策略 6
（七） 技術問題解決策略 6
五、 結論 6

摘要

 隨著公司市場競爭環境的快速變化、預拌業競爭激烈、客戶的多元化，隨意性需求、以及公司管理成本的不斷增加，如何提升公司核心競爭力，贏得市場競爭優。是企業面臨的嚴重問題。ERP軟件管理系統是將公司最關鍵和最敏感的信息資源。如公司組織架構、管理理念、客戶資源、人力資源組成、公司產能、銷售渠道、合作伙伴、競爭對手等方方面面的信息，為公司提供不可估量的作用，采用信息技術進行公司管理已經成為必然趨勢。
 本文通過分析杭州西子公司管理現狀與在ERP實施過程中存在的問題的分析，提出了杭州西子公司針對ERP實施所遇到問題的對策，為公司提高管理效率、提升公司核心競爭力有一定的參考作用。

關鍵詞：ERP  應用 現狀 問題 對策