論珠海羅西尼表業公司實施ERP的問題和對策

工商管理論文編號:GS260  論文字數:8501,頁數:08

 目錄
 
一、ERP概述…………………………………………………………………………1
（一）ERP的概念及發展歷程………………………………………………………1
（二）企業實施ERP的意義…………………………………………………………2
二、 珠海羅西尼表業公司簡介………………………………………………………2
三、珠海羅西尼表業公司實施ERP存在的問題……………………………………3
（一）實施ERP項目認識有誤區……………………………………………………… 3
（二）實施ERP項目基礎沒夯實……………………………………………………… 4
（三）實施ERP項目措施不到位……………………………………………………… 4
（四）實施ERP項目方法欠妥當……………………………………………………… 4
（五）軟件供應商存在的問題………………………………………………………5
四、珠海羅西尼表業公司實施ERP的對策…………………………………………… 5
五、結論………………………………………………………………………………6
六、參考文獻…………………………………………………………………………6

內容摘要
 
 ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對于在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。
 ERP是基于供應鏈管理的管理模式，它是現代管理觀念的重大轉變，其轉變表現為以客戶為中心，開放式，模塊化結構的以Internet等信息技術為基礎的企業管理平臺等方面，中國的企業實施ERP是企業參與國際競爭，企業具備核心競爭力的必由之路，我們在實施ERP過程中應注意企業領導層的強力支持，選擇最適合企業自身需求的ERP產品等方面的問題，否則會影響企業資源計劃實施的成功。
 本文從ERP的原理及其發展歷程出發，結合珠海羅西尼公司的ERP實施案例，分析了通過ERP系統實施存在的問題，公司決策層和管理部門進行了一個總體性的規劃，并提出了三項實施方案，對其他準備通過ERP實施提高企業管理水平和競爭能力的企業具有一定的借鑒意義
關鍵詞：ERP 實施 問題 對策