論珠海銀都酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略

工商管理論文編號(hào):GS261  論文字?jǐn)?shù):9790,頁數(shù):09

目錄

一、珠海酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………1
二、珠海銀都酒店簡(jiǎn)介………………………………………………………………2
（一）珠海銀都酒店發(fā)展歷程………………………………………………………2
（二）珠海銀都酒店經(jīng)營管理現(xiàn)狀…………………………………………………2
（三）珠海銀都酒店經(jīng)營管理SWOT分析…………………………………………4
三、珠海銀都酒店戰(zhàn)略分析…………………………………………………………4
（一）珠海銀都酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)定位……………………………………………4
（二）珠海銀都酒店經(jīng)營戰(zhàn)略分析…………………………………………………4
四、結(jié)論………………………………………………………………………………7
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7

內(nèi)容摘要

 銀都酒店是珠海一家最早的五星級(jí)酒店，自1988年8月28日成立以來已歷經(jīng)22個(gè)年頭，有著極其不平凡的的發(fā)展歷史。隨著酒店體制變化，市場(chǎng)問題、資金問題、人才問題、設(shè)備設(shè)施老化問題等困繞著酒店的生存和發(fā)展，因此從辨證學(xué)的角度重新審視其經(jīng)營現(xiàn)狀，分析其經(jīng)營生存和發(fā)展所處的環(huán)境，正確制定酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略是非常必要的。
 本文針對(duì)銀都酒店經(jīng)營生存和發(fā)展所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，介紹了銀都酒店人員情況以及酒店近兩年的主要財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)銀都酒店戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工商管理班所學(xué)的相關(guān)管理理論，結(jié)合銀都酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提出“營銷是龍頭，網(wǎng)絡(luò)信息是方向，企業(yè)文化是靈魂，人力資源是保障”的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，具體提出實(shí)施多元化的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略；網(wǎng)絡(luò)化的信息戰(zhàn)略；創(chuàng)新化的企業(yè)文化戰(zhàn)略；結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)化的人力資源戰(zhàn)略。其中，實(shí)施多元化的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略當(dāng)中的顧客滿意戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)化的人力資源戰(zhàn)略當(dāng)中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，是筆者在理解經(jīng)營戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)銀都酒店的具體情況而提出的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過實(shí)施以上經(jīng)營戰(zhàn)略，可以充分利用市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行資源整合，更好地發(fā)揮銀都酒店的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，有效提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 
關(guān)鍵詞：銀都酒店；戰(zhàn)略管理；經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；經(jīng)營戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施