金立企業文化的發展與啟示

內 容 摘 要

21世紀可以被稱作是信息的時代，隨著互聯網的普及，信息的傳播速度也越來越快，人們的價值觀也被刷新的越來越快。以時代為例，古代的老臣被稱作三朝元老，以朝代劃分。近代史是以10年為一個時代，以年代劃分。而到了1990年至2000年時以5年為一時代被稱作90后、95后、00后。所以當人們的價值觀在不斷刷新的時候，一個企業為了可以順應時代的需求，適應企業的內部環境和外部環境，企業文化也要不斷的更新、改革。本文通過對企業文化起源的探尋、對企業文化和企業文化改革的理論的學習，以金立為研究對象，對其發展狀態及企業文化的研究，找尋出一條類似的企業的企業文化的改革思路和方向，同時提出一些在改革過程中可能出現問題，并對其提出一些個人的解決方法，借此對國內企業的企業文化改革提出一些有幫助的見解及意見。

關鍵詞：企業文化的起源；企業文化；企業文化改革；企業文化改革的方向

目       錄

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 研究方法及目的3

二、 企業文化改革概述4

（一） 企業文化4

（二） 企業文化改革4

三、 企業文化改革現狀及問題分析---以金立企業為例4

（一） 金立發展簡介4

（二） 金立企業文化分析5

1． 金立的企業使命5

2． 金立的企業愿景5

3． 金立的價值觀5

4． 金立的行動綱領6

（三） 金立企業文化改革的現狀6

1． 物質文化方面6

2． 制度文化方面7

3． 金立的經驗教訓7

四、 金立企業文化改革的對策及改革方向8

（一） 企業文化改革構架圖8

（二） 企業文化改革的具體內容9

1． 企業文化改革的前提條件9

2． 企業文化改革方向9

3． 培訓是企業文化變革的重要環節9

（三） 企業文化改革的過程中可能遇到的阻力及解決辦法10

五、 結束語10

（一） 研究結論10

（二） 研究的局限性10

（三） 展望10

文獻