斐樂企業文化建設研究

內 容 摘 要

企業文化是一個企業的魂。它就像一個發動機，對于員工來說，獎勵、現金、或者公司股權，這些都是在精神層面的。這可能剛開始對員工有激勵作用，然而，從長遠角度上來看，不能完全的靠著物質的獎勵。物質信息的刺激不是持久的，其激勵作用都是逐級遞減的。這個時候，員工不能單單靠著物質被激勵。而是得靠傳承已久的企業文化來默默影響員工的行為。讓他們的行動潛意識的符合企業的標準。在舉手投足之間彰顯一個公司傳承多年的底蘊。好的企業文化能給自己的員工充分的愉悅感和滿足感。就像一種物品，屬于精神層次上的一種消費品。而人們其實是需要精神上的補給，并且非常喜歡于領取這種補給。企業文化盡管不是物質形態，但是作用卻是真實的。也就是物質層面被需要的，同樣，也需要文化層面的補給。

本文以斐樂企業文化為基礎，結合相關的理論知識，分析其企業文化現狀以及斐樂企業文化存在的問題。并且提供企業文化建設方案。第一部分是對選題背景的介紹，國內外的企業文化研究現狀，還有選題的意義進行介紹；第二部分是企業文化的相關理論的介紹；第三部分對斐樂公司的簡介。從根本了解企業的靈魂，并詳細的敘述斐樂的企業文化和企業精神，包括企業文化的3個層面，物質文化層面，核心文化層面，制度文化層面；第四部分對斐樂企業的文化現存的問題進行分析；第五部分提供斐樂公司企業文化建設方案。

[關鍵詞]：斐樂公司；企業文化；主要問題；企業文化建設

目   錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 理論綜述1

1.2.1 國內企業文化現狀1

1.2.2 國外企業文化現狀2

1.3 研究意義2

2 企業文化的相關理論概述4

2.1 企業文化的特征4

2.2 企業文化的性質4

2.2.1 企業文化有著共性和個性4

2.2.2 穩定性與發展性5

2.2.3 公司文化的客觀性5

2.3 企業文化的功能5

2.3.1 導向功能5

2.3.2 激勵功能5

2.3.3 功能約束5

2.3.4 輻射功能6

3 斐樂的企業文化現狀7

3.1 企業發展歷史7

3.2 斐樂的企業文化現狀8

3.2.1 斐樂的物質文化層面8

3.2.2 歷史發展8

3.2.3 核心文化層面9

3.2.4 制度文化層面9

4 斐樂企業文化存在的問題11

4.1 物質層缺乏執行力文化11

4.1.1 企業員工和領導人不能很好的溝通11

4.1.2 斐樂企業的監察機制不完善11

4.1.3 企業缺乏向上級反饋的機制11

4.2 核心理念方面缺乏種族文化差異意識11

4.3 創新理念方面欠缺創新文化建設12

4.4 培訓制度方面培訓員工的相關制度不完善13

5 斐樂企業文化問題的解決方案14

5.1 增強企業執行力14

5.1.1 設立交流會機制14

5.1.2 加大監察機制力度14

5.1.3 建立信息反饋機制14

5.2 建設核心文化差異意識15

5.2.1 尊重宗教信仰15

5.2.2 規避民族情緒消極影響15

5.2.3 把握政策法規15

5.2.4 了解生活習慣15

5.2.5 提升文化品位16

5.3 構建企業創新型文化建設理念16

5.3.1 斐樂需要危機意識16

5.3.2 斐樂文化理念的創新16

5.3.3 斐樂持續創新要有具體機制17

5.4 完善員工的的培訓制度17

5.4.1 增加入職培訓17

5.4.2 培訓流程18

5.4.3 培訓員的素質需求18

文獻