中小企業薪酬管理管理問題研究

摘 要

薪酬是指雇員在其工作崗位上為雇傭者付出勞動或勞務并實現了一定的價值后所獲得的各種貨幣收入和各種福利酬勞之總和.薪酬的基礎是雇傭關系；主體是雇主；客體是雇員；本質是一種等價交換.企業對薪酬的治理不僅是公經營中的重中之重，同時也是人力資源管理中不能夠或缺的部分，正因為它是員工的工作積極性和業務運營有著非常密切的關系。一個企業里做好薪酬管理，可以為企業的發展創造一個公平、透明化的工作氛圍，通過確定薪酬方面管理使得管理更加科學、規范化的，更能激發員工的工作潛力。那么究竟什么規模的企業需進行薪酬管理呢？有什么與薪酬激勵的相關理論呢？薪酬管理的現狀是怎么樣的？存在什么問題又怎么樣去解決呢？我們必須找出其存在的問題，完善企業內部薪酬制度并優化其結構。本文以寧波電力局公司為例，以小見大進行分析。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬激勵；現狀；對策

目錄

1．引言1

2.薪酬激勵相關理論2

3.寧波電業局公司概況和薪酬激勵現狀2

3.1寧波電業局公司概況2

3.2薪酬激勵現狀調查3

3.2.1、績效激勵3

3.2.2、目標激勵3

3.2.3、溝通激勵3

3.2.4、薪酬激勵3

4.寧波電業局公司薪酬激勵存在問題及原因分析3

4.1寧波電業局薪酬激勵存在問題4

4.1.1.未深入薪酬調查4

4.2.2.缺乏戰略性4

4.2.1單一的激勵形式4

4.2.2薪酬激勵缺乏公平性跟競爭力5

5.寧波電業局公司基層員工薪酬激勵的對策5

5.1優化薪酬結構5

5.2建立公平的績效考核機制5

5.3增加福利收入6

6.結束語7

7.文獻