國有企業人力資本的激勵機制研究——以致遠公司為例

——以致遠公司為例

內 容 摘 要

在日益競爭激烈的知識經濟時代，如何在市場經濟中立于不敗之地，已成為我國國有企業迫在眉睫需解決的問題。人力資源的建設是企業提高競爭力的關鍵，因為競爭歸根還是人才的競爭，智慧的競爭。要充分發揮并利用國有企業的人力資源，使員工為企業創造財富，為企業的發展做出貢獻，就必須建立行之有效的激勵機制。目前，國有企業的激勵機制存在著很多的問題，例如一些不考慮員工的內心需求的激勵方式不但不能起到提高員工的積極性和工作效率，很有可能會適得其反。至今許多企業也還未建立一套比較完善、科學、系統的企業員工激勵機制，這非常不利于國有企業健康、和諧、長遠的發展。因此，我們有必要對國有企業員工激勵機制進行系統科學的研究。

 [關鍵詞]：激勵機制；企業管理；致遠公司

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景及意義4

1.2國內外相關激勵理論4

1.3主要研究內容5

1.4研究思路與方法6

2 激勵機制理論概述6

2.1激勵機制的含義與內容6

2.1.1激勵的概念6

2.1.2激勵機制的內容7

2.2企業激勵機制的系統框架8

2.2.1物質激勵8

2.2.2精神激勵9

2.3現代企業建立激勵機制的必要性9

3 我國企業激勵機制分析10

3.1我國企業激勵機制的現狀10

3.2我國企業激勵機制存在的問題11

3.2.1 激勵機制內容的不完整性11

3.2.2 激勵手段運用的單一性11

3.2.3 激勵實施過程的不公平性11

3.2.4 激勵機制缺乏針對性12

3.3 企業管理中激勵機制的設計12

3.3.1 建立"以人為本"為核心價值觀的企業文化12

3.3.2 實行差別激勵原則，按需激勵12

3.3.3 規范企業激勵制度13

3.3.4 理論研究先行的原則13

3.3.5 實施滿足核心需要的有效激勵13

4 致遠公司激勵機制分析14

4.1 致遠公司簡介14

4.2 致遠公司激勵機制的現狀14

4.2.1 績效激勵14

4.2.2 培訓激勵15

4.2.3 薪酬激勵15

4.2.4 崗位成才激勵15

4.2.5 企業文化激勵15

4.3 致遠公司激勵機制存在的問題15

4.3.1 績效考核存在缺陷15

4.3.2 培訓流于形式，忽略培訓激勵16

4.3.3 忽略對基層員工的激勵16

4.3.4 激勵機制缺乏可操作性16

4.3.5 忽視精神激勵的作用16

5 致遠公司完善激勵機制的對策建議16

5.1建立、實施以企業目標為導向的薪酬福利激勵機制17

5.2建立、實施以企業目標為導向的考核激勵機制17

5.3建立、實施以企業目標為導向的多渠道職位晉升激勵機制17

5.4建立、實施以企業目標為導向的培訓激勵機制18

5.5建立、實施以企業目標為導向的企業文化激勵機制18

6 結論18

文獻