廣東堅朗集團品牌戰略研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的快速發展，五金行業日益發展壯大，帶來的行業挑戰也愈發突出，建筑行業的猛勢，給五金市場提供了更多的可能，使得很多企業想來分一杯羹，但需求有限，這就要求企業產品有更多亮點來吸引大眾，品牌是企業制勝的重要因素之一，代表一家公司的綜合實力和技術水平。是企業知名度，美譽度的體現。也是消費者在選擇產品時首要考慮的對象之一。本論文以淺析廣東堅朗集團品牌戰略研究為題，研究堅朗品牌戰略情況，堅朗作為五金行業的領導者，產品覆蓋面含一萬多種，品牌的集成化為為實施品牌戰略管理加大了難度，但也打開了老產品帶新產品，著名品牌帶動其他品牌的多元化市場。論文望在了解堅朗品牌的同時，深入挖掘品牌的重要性及實施品牌戰略對一家公司的影響。

關鍵詞: 廣東堅朗集團 品牌戰略 品牌戰略 PEST 五力模型 SWOT

目錄

一、引言6

（一）研究背景與意義6

1. 研究背景6

2. 研究意義6

（二）相關文獻綜述7

（三）主要研究內容和方法7

1. 主要研究內容7

2. 主要研究方法8

二、品牌戰略相關理論概述9

（一）品牌戰略的概念9

（二）品牌力理論和品牌定位理論9

1.品牌力理論9

2.品牌定位理論9

三、廣東堅朗集團品牌現狀和地位以及目前的品牌發展戰略11

（一）堅朗集團品牌現狀11

（二）堅朗品牌的行業地位11

（三）堅朗目前的品牌發展戰略12

四、堅朗集團市場競爭環境分析以及品牌戰略的制定和實施13

（一）堅朗集團品牌戰略PEST分析13

1.政治法律環境分析13

2.經濟環境分析13

3.社會文化環境分析13

4.技術環境分析14

（二）堅朗集團品牌戰略的五力模型分析14

1.現有企業間競爭分析14

2.潛在進入或新加入者威協分析15

3.替代品威脅分析15

4.供應商議價能力分析15

5.客戶議價能力分析15

（三）堅朗集團品牌戰略SWOT分析16

1.堅朗集團品牌的優勢分析16

2. 堅朗集團品牌的劣勢分析16

3.堅朗集團品牌的機會分析17

4.堅朗集團品牌的威脅分析17

（四）堅朗集團品牌戰略的制定18

（五）堅朗品牌戰略的的實施18

1.價格策略18

2.產品策略19

3.渠道策略19

4.品牌傳播策略19

五、品牌發展戰略實施的改進措施21

（一）加強品牌市場定位21

（二）注重品牌組合21

（三）保持品牌價值21

（四）注重對品牌的宣傳22

六、結論23

文獻