管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

    本文對管理人員的選拔和培養存在的問題及對策進行了論證分析，著重從企業管理角度，提出對怎樣做好管理人才選拔以及培養工作的看法和思路。在管理人才培養方面，從提高培養意識和能力提升層面談了管理人才培養工作的重要性和理由，對人才的培養提出了越來越高的要求。這是關系到企業組織生存和發展的一項根本性的戰略任務；在人才選拔方面，從選拔人才的原則、選拔評估的要素和選拔的方法、途徑層面又闡述了個人的觀點，力圖對人才培養及選拔工作的開展起到一定的促進作用。文章最后指出：企業管理人才在社會經濟發展中占有十分重要的地位，作為一個企業，必須充分發揮管理人才的作用，調動企業管理人才的積極性，促進企業持續快速發展。

 [關鍵詞]：管理；培訓；選拔；對策

目  錄

內 容 摘 要1

前言3

1．管理人員的選拔4

1.1管理人員選拔的依據4

1.1.1管理職位本身的要求4

1.1.2管理人員應具備的素質和能力6

1.1.3管理人員選拔以經驗選拔為主7

1.1.4管理人員選拔方法以結構化面試為主7

1.2選拔管理人員的來源7

1.2.1外部招聘的優勢與劣勢分析8

1.2.3內部選拔的優勢與劣勢分析9

2. 管理人員選拔與培訓存在的問題10

2.1管理人員選拔存在的問題10

2.1.1管理人員選拔標準與報酬不符10

2.1.2求全能型人才，脫離實際11

2.1.3用人規定太死，缺乏靈活性11

2.1.4公平公正原則11

2.1.5 因人設崗11

2.2 管理人員培訓存在的問題12

2.2.1缺乏健全的培訓評估體系12

2.2.2管理人員培訓資源建設不完善12

2.2.3管理人員培訓的體系不系統13

2.2.4領導不重視13

3. 管理人員選拔與培訓應對對策13

3.1管理人員選拔應對對策13

3.1.1建立有效的管理人員選拔體系13

3.1.2制定科學、規范的管理人員選拔實施方案13

3.1.3重視管理人員選拔，加大經費投入14

3.2 管理人員培訓應對對策研究14

3.2.1把培訓當成一件大事做14

3.2.2完善培訓體系和機制15

3.2.3完善培訓評估體系15

4. 結語16

文獻