員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi)容摘要

企業(yè)的核心競爭力取決于人才儲備的優(yōu)勢。近年來，企業(yè)員工發(fā)生“跳槽”現(xiàn)象更加頻繁，尤其是一些處于骨干力量的員工，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，如何更好吸收與留住人才對企業(yè)來說顯得尤其重要。在本文中，首先論述了跳槽和人才流動的定義，分類，主要類型及相關(guān)理論，以及員工跳槽為企業(yè)帶來的有利和不利影響，其次介紹了我國當前職場跳槽的基本現(xiàn)狀，并以此分析員工跳槽的原因，這其中既有社會文化的原因，也有企業(yè)自身管理制度的原因，也離不開員工的本身發(fā)展的原因，針對這些原因，本文提出了相關(guān)對策，如適應(yīng)時代發(fā)展，建立合理有效的制度，人才儲備，跳槽應(yīng)急措施等，以此幫助企業(yè)管理好人力資源。

【關(guān)鍵字】：互聯(lián)網(wǎng)；人才儲備；社會文化環(huán)境；企業(yè)管理

目  錄

1.引言4

2.相關(guān)概念簡介4

2.1跳槽與人才流動4

2.2跳槽的類型5

2.3相關(guān)理論介紹6

3.員工跳槽對企業(yè)的影響7

3.1積極影響7

3.1.1樹立企業(yè)人才危機意識7

3.1.2增強企業(yè)活力7

3.2消極影響8

3.2.1企業(yè)經(jīng)營管理受影響8

3.2.2在職員工心理受影響8

3.2.3給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失8

4.我國企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀8

5.員工跳槽的原因9

5.1社會因素9

5.1.1高薪追求導致9

5.1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊10

5.1.3獵頭文化盛行10

5.2企業(yè)原因11

5.2.1企業(yè)管理存在問題11

5.2.2企業(yè)自身發(fā)展有問題11

5.2.3工作環(huán)境糟糕12

5.3員工個人原因12

5.3.1沒有發(fā)展機會12

5.3.2不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇12

5.3.3無法承受巨大的工作壓力12

6.對策分析13

6.1企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化13

6.2改善企業(yè)薪酬福利，用長遠利益吸引員工14

6.3建立員工跳槽應(yīng)急管理機制14

6.4建立人才儲備體系15

6.5員工學會自我定位，積極應(yīng)對挫折15

7.結(jié)論16

文獻