我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

企業中層管理人員通常是指一個企業的不正職或副職人員及其所領導的下級業務部門的主管人員。與企業高層領導與基層管理人員相比，他們在企業中有著管理地位的特殊性，在上下級間扮演著不可替代的雙向信息傳遞者的角色，作為核心員工的典型代表，企業中層管理者在組織運營管理中發揮著重要作用，是企業不可或缺的獨特人力資源，一個企業能否健康發展在很大程度上取決于其中層管理人員是否得到了有效激勵。

本論文從對民營企業中層管理人員管理過程中面臨的激勵不足問題出發，采用多種研究方法，深入分析中層管理人員激勵不足現象并進一步對公司中層管理人員激勵不足的問題成因進行了深入分析，并根據中層管理人員激勵過程中的現存問題有針對性的提出了實施寬帶薪酬、建立雙重職業發展通道、完善績效考核體系、豐富培訓內容及形式等激勵方案，以期為民營企業中層管理人員管理實踐提供指導。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

1.2.1理論意義2

1.2.2實踐意義2

2.研究的理論基礎3

2.1相關概念界定3

2.1.1激勵的概念3

2.1.2激勵機制的概念3

2.2.1對中層管理人員的界定3

3.民營企業中層管理人員激勵存在的問題4

3.1中層管理人員離職率較高5

3.1.1薪酬的激勵功能不強6

3.1.2績效管理體系不科學7

3.1.3培訓制度不健全8

3.1.4晉升制度不合理9

3.2問題成因分析9

3.2.1缺乏先進的薪酬理念9

3.2.2缺乏系統化的績效管理觀念10

3.2.3缺乏清晰、明確的培訓目標10

3.2.4部門間信息溝通不暢11

4.民營企業中層管理人員績效管理機制的完善12

4.1績效考核指標的優化12

4.1.1績效考核方法的完善12

4.1.2加強績效考核結果的反饋應用13

4.2民營企業中層管理人員培訓體系的完善14

4.2.1做好培訓規劃14

4.4.2精選培訓內容14

4.4.3豐富培訓形式14

4.4.4加強培訓師資建設15

4.4.5強化培訓效果評估15

4.3完善中層管理人員晉升制度16

4.3.1完善晉升考評機制16

4.3.2設置多重晉升通道16

4.3.3建立晉升監督機制17

4.4強化情感激勵17

4.4.1強化對中層管理人員的人文關懷17

4.4.2豐富中層管理人員業余生活17

結論19

文獻