中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

為了了解我國中小型企業薪酬管理中存在的問題，并對這些問題進行思考，找到其中阻礙中小型企業薪酬管理問題主要在于對薪酬理念的理解比較片面，薪酬機制不健全，薪酬結構單一，盲目跟風。

本文對上述問題進行了全面的闡述及論證，并對解決這些問題提出了幾點建議。文章認為中小型企業不僅要轉變薪酬理念，而且還要建立完整的薪酬體系。同時企業也得建立起完整有效、公平合理、可實施性強的薪酬制度，多角度、多層次的設置與完善薪酬體系，并選擇與實施適合自身企業發展的薪酬模式，這樣才能從根本解決問題。 

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目       錄

1引言5

2薪酬與薪酬管理5

2.1薪酬的概念5

2.2薪酬管理的概念6

3薪酬分類及設計原則6

3.1薪酬的分類6

3.1.1貨幣性薪酬6

3.1.2非貨幣性薪酬6

3.2薪酬的設計原則7

3.2.1戰略導向原則7

3.2.2經濟性原則7

3.2.3體現員工的價值7

3.2.4激勵作用8

3.2.5相對公平性（內部一致性）8

3.2.6外部競爭性8

4中小型企業薪酬管理中存在的問題及原因分析8

4.1薪酬制度不夠完善，不透明9

4.2薪酬制度與績效聯系不緊密9

4.3薪酬結構單一10

4.4不重視內部薪酬10

5中小型企業薪酬管理的對策11

5.1建立完善的薪酬制度11

5.2完善薪酬管理體系11

5.3重視內部薪酬12

5.4完善福利薪酬體系12

6總結13

文獻