民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的作用。民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)歷了曲折的過(guò)程，也取得了蓬勃的發(fā)展，在不斷克服了先天的劣勢(shì)和思想的障礙中取得了進(jìn)步，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，緩解了勞動(dòng)力就業(yè)，保持了社會(huì)的穩(wěn)定。隨著改革的不斷深化和科技文化的不斷進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)的許多先天不足和缺陷顯露出來(lái)，在管理水平、人員素質(zhì)、文化建設(shè)等方面與國(guó)內(nèi)外企業(yè)相比，還存在很大差距。在經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題，如員工之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)性差，工作無(wú)法開(kāi)展而效率不高。總之，如何吸引并留住人才才是關(guān)鍵。

    一個(gè)企業(yè)想要有個(gè)很好的發(fā)展，人員激勵(lì)是很重要的環(huán)節(jié)，中層管理人員的觀念和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的利益與生死。每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進(jìn)行，才能更好地發(fā)展。員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，在于團(tuán)結(jié)與協(xié)作；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

    在今天可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，認(rèn)真分析當(dāng)前所處的有利和不利條件，研究和思考我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題和對(duì)策，對(duì)于進(jìn)一步引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，并發(fā)揮更大的作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)有著重大的意義。

[關(guān)鍵字]民營(yíng)企業(yè)   人才   中層管理人員   激勵(lì)

目       錄

內(nèi)容摘要-------------------------------------------------------1

1.導(dǎo)論---------------------------------------------------------4

1.1研究背景－－以“沃爾瑪百貨”為例---------------------------4

1.2企業(yè)的發(fā)展與人員素質(zhì)---------------------------------------4

1.3研究的思路和方法-------------------------------------------5

1.4研究的目的和意義-------------------------------------------5

2.民營(yíng)企業(yè)的中層管理人員和激勵(lì)理論---------------------------6

2.1民營(yíng)企業(yè)的概述---------------------------------------------6

2.2中層管理人員的范疇-----------------------------------------6

2.3激勵(lì)、激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制-----------------------------------7

2.4激勵(lì)的作用-------------------------------------------------9

3.民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究基本情況------------------10

3.1激勵(lì)機(jī)制單一，以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主---------------------------10

3.2經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的弊端和改進(jìn)-----------------------------------10

3.3形成的原因和類型---------------------------------------10

3.4方案的擬定---------------------------------------------11

4.民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制的解決思路和對(duì)策----------13

4.1概述---------------------------------------------------13

4.2做合格的員工-------------------------------------------13

4.3公司的責(zé)任和義務(wù)---------------------------------------15

4.4社會(huì)壓力和溝通-----------------------------------------18

結(jié)論部分---------------------------------------------------20

文獻(xiàn)