中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

自改革開(kāi)放以來(lái)，許多中小型企業(yè)在時(shí)代的浪潮下，快速發(fā)展了起來(lái)。但是發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)在薪酬管理方面卻存在的一定的問(wèn)題，即相應(yīng)制度的完善發(fā)展速度，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。存在諸如薪酬設(shè)計(jì)，薪酬體系，薪酬制度，績(jī)效評(píng)估等方面的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的管理，薪酬管理這方面同樣如此，而且薪酬管理是人事管理體系的一部分，它關(guān)系到人才的引進(jìn)，以及相應(yīng)能力的發(fā)揮，企業(yè)戰(zhàn)略的完備發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良好提升等等。

本文從中小型企業(yè)的薪酬管理層面進(jìn)行分析，從整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的理論和發(fā)展形勢(shì)入手，分析中小型企業(yè)目前存在的問(wèn)題，及其成因，然后就筆者的所學(xué)知識(shí)以及相關(guān)研究所得，提出了筆者應(yīng)對(duì)問(wèn)題的對(duì)策與策略。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；問(wèn)題研究；策略

目  錄

1.緒論4

1.1研究的目的和意義4

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀4

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.3研究的方法和思路5

1.3.1 研究方法5

1.3.2 研究思路5

2.薪酬管理基本概論6

2.1 薪酬管理的概念6

2.2 薪酬管理的相關(guān)理論6

3.中小型企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與分析7

3.1 薪酬管理面臨的主要問(wèn)題7

3.1.1 薪酬設(shè)計(jì)不完善7

3.1.2 薪酬體系不合理7

3.1.3 薪酬制度不健全8

3.1.4 績(jī)效評(píng)估不多元9

3.2 問(wèn)題的成因分析10

3.2.1 現(xiàn)代化管理制度的缺乏10

3.2.2 薪酬分配體系的不健全10

4.關(guān)于中小型企業(yè)薪酬管理的對(duì)策11

4.1 薪酬管理的原則11

4.2 薪酬管理的設(shè)計(jì)對(duì)策11

4.2.1 人力資本11

4.2.2 提高企業(yè)員工素養(yǎng)12

4.2.3 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)12

5.結(jié)論13

文獻(xiàn)