管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，一個企業(yè)的管理者正確的決策與有效的執(zhí)行是非常重要的，對企業(yè)成長過程中所出現(xiàn)的問題進行對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業(yè)的一些招聘與培訓現(xiàn)象，對企業(yè)在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。重點分析企業(yè)管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。一方面從企業(yè)管理角度，提出企業(yè)在選拔管理人員過程中容易出現(xiàn)的問題及對策進行分，為企業(yè)選拔到優(yōu)秀的管理者提供建設性依據。另一方面從企業(yè)發(fā)展的角度，分析當前企業(yè)培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

 [關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目       錄

1 引 言1

2 企業(yè)管理人員的選拔2

2.1 管理人員的選拔方式2

2.1.1 內部選拔2

2.1.2 外部招聘2

2.2 管理人員的選拔標準2

3 企業(yè)管理人員選拔存在的問題及對策分析3

3.1 選拔中存在的問題3

3.1.1 求全能型人才，脫離實際3

3.1.2 用人規(guī)定太死，缺乏靈活性3

3.1.3 公平公正原則3

3.1.4 因人設崗4

3.2 選拔中存在問題的對策分析4

3.2.1 不求全能型人才，量體裁衣4

3.2.2 不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊5

3.2.3 貫徹公平公正原則5

3.2.4規(guī)避因人設崗5

4企業(yè)管理人員的培訓7

4.1 培訓的目的7

4.2 培訓的形式7

5 企業(yè)管理人員培訓存在的問題及對策分析9

5.1 培訓中存在的主要問題9

5.1.1 領導不重視9

5.1.2 培訓體系不夠完善9

5.1.3 缺乏健全的培訓評估體系9

5.2 培訓中存在主要問題的對策分析9

5.2.1 把培訓當成一件大事做9

5.2.2 完善培訓體系和機制10

5.2.3 完善培訓評估體系10

總    結12

文獻