員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

二十一世紀以來，我國企業界的競爭漸漸從“資本”競爭過渡到了“人本”競爭，留住人才今天已成為中國企業界的熱門話題。人才的大幅度流動，成了民營企業的壯大發展的主要瓶頸。因此，找出民營企業員工跳槽的真實原因，提出留人的基本對策，對民營企業的發展具有積極意義。本文主要采用文獻研究和案例研究的方法，對興華股份公司員工“跳槽”的現象進行分析研究，并針對陳列的問題提出解決對策，為企業管理提供參考建議，建立良好的企業文化并增強企業的凝聚力。

[關鍵詞}興華股份公司；人員流動；員工“跳槽”

目       錄

1引言1

2興華股份公司人才流失“跳槽”的原因分析1

2.1組織外部因素1

2.1.1人才搶奪1

2.1.2國家和地區經濟發展的現況3

2.1.3產業結構的調整3

2.2 組織內部因素4

2.2.1興華股份公司人力資源管理理念落后 模式滯后4

2.2.2興華股份公司人力資源管理的制度不規范4

2.2.3興華股份公司激勵措施不足和不當5

3興華股份公司人才流失“跳槽”的應對措施6

3.1 樹立正確的人力資源觀6

3.2建立和健全人力資源管理體制7

3.2.1法律法規和約束7

3.2.2興華股份公司制度的約束7

3.3提高興華股份公司和高級管理人員的素質8

4結語8

文獻