我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究——以武漢嘉訊科技有限公司為例

內 容 摘 要

中層管理人員的工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)各項工作的落實，影響到企業(yè)整體的績效水平和管理效率。中層管理人員感受到的激勵的高低，會影響中層管理人員的工作積極性和工作效率，進而影響企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。因此，建立一套合理的、系統(tǒng)的、多層次的中層管理者激勵機制體系，使企業(yè)中層管理者的能力和智慧得到充分的發(fā)揮，并調動其積極性就成了企業(yè)亟待解決的問題。本文在對課題的相關理論進行明確后，結合具體企業(yè)分析了企業(yè)中層管理人員的激勵現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎上，提出了企業(yè)中層管理人員激勵機制的改進措施。

[關鍵詞]：激勵；中層管理人員；武漢嘉訊科技有限公司

目       錄

引  言3

1  相關理論4

1.1激勵的含義4

1.2民營企業(yè)的概念4

1.3企業(yè)中層管理人員的概念5

2  企業(yè)中層管理人員的激勵現(xiàn)狀——以武漢嘉訊科技有限公司為例5

2.1公司簡介6

2.2 公司中層管理人員的基本狀況6

2.3 公司中層管理人員的激勵現(xiàn)狀7

2.3.1激勵原則7

2.3.2中層管理人員的激勵制度8

2.3.3具體的激勵措施與方法8

3 武漢嘉訊科技有限公司中層管理人員現(xiàn)行激勵制度存在的問題9

3.1公司中層管理者缺乏長期激勵方案及風險約束機制9

3.2晉升制度無法達到激勵效果9

3.3 激勵措施不完善10

4  武漢嘉訊科技有限公司中層管理人員激勵制度改進措施10

4.1 設置長效的職業(yè)生涯激勵措施11

4.2 加強中層管理者的素質，提高晉升機會11

4.3 多種激勵機制的綜合運用12

結  論14

文獻