員工跳槽現(xiàn)象分析研究

內(nèi)容摘要

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成就。馨雅在這一時(shí)期也發(fā)展迅速。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從原來(lái)的生產(chǎn)資源競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到人才競(jìng)爭(zhēng)。馨雅公司收入相對(duì)較低，人才成長(zhǎng)空間有限，缺乏內(nèi)部資源和系統(tǒng)化管理。人才流失嚴(yán)重程度高于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。因此，本文對(duì)馨雅公司員工跳槽現(xiàn)象進(jìn)行了研究，并對(duì)馨雅公司提出了一些建議。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例研究的方法，對(duì)馨雅公司員工“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，為企業(yè)管理提供參考和建議。筆者認(rèn)為，馨雅公司應(yīng)樹立正確的人力資源觀念，建立健全人力資源管理體系，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才。戰(zhàn)略規(guī)劃，提高馨雅公司及高級(jí)管理人員素質(zhì)，倡導(dǎo)“以人為本”的長(zhǎng)期持續(xù)激勵(lì)，樹立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

[關(guān)鍵詞]：馨雅公司；人員流動(dòng)；人力資本 ；以人為本

目    錄

一、引言2

二、馨雅公司人才流失“跳槽”的原因分析2

（一） 組織外部因素2

1 人才搶奪2

2 國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)況3

3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整3

（二） 組織內(nèi)部因素4

1 馨雅公司人力資源管理理念落后 模式滯后4

2 馨雅公司人力資源管理的制度不規(guī)范4

3 馨雅公司激勵(lì)措施不足和不當(dāng)5

三、馨雅公司人才流失“跳槽”的應(yīng)對(duì)措施7

（一） 樹立正確的人力資源觀7

（二） 建立和健全人力資源管理體制8

1 法律法規(guī)和約束8

2 馨雅公司制度的約束8

（三） 提高馨雅公司和高級(jí)管理人員的素質(zhì)9

結(jié)語(yǔ)9

文獻(xiàn)