淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動共進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ； 制度創(chuàng)新 ； 機(jī)制變革 ； 技術(shù)創(chuàng)新

             

目錄

摘 要1

引言4

一、民營中小企業(yè)的制度缺陷5

（一）在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主5

（二）產(chǎn)權(quán)制度缺失5

（三）治理機(jī)制優(yōu)劣勢并存6

（四）管理制度缺失6

（五）企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失6

二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排8

（一）企業(yè)家創(chuàng)新8

（二）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新8

（三）管理制度創(chuàng)新9

（四）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新9

（五）分配制度創(chuàng)新9

三、堅持分配制度創(chuàng)新 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā) 10

（一）崗位效益工資構(gòu)成10

（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破11

四、分配制度與績效考核相結(jié)合，促進(jìn)了勞動效率的提高  12

五、崗位效益工資制度的實踐及完善  13

（一）按照公司發(fā)展戰(zhàn)略完善崗位效益工資制度13

（二）結(jié)合調(diào)升工資完善分配制度13

（三）職位晉升與分配制度相統(tǒng)一14

（四）建立專項激勵制度，留住核心人才  14

六、團(tuán)隊管理原則及案例分析16

（一）有效團(tuán)隊16

（二）規(guī)范團(tuán)隊17

七、結(jié)論18

文獻(xiàn)