戰略管理對手機企業可持續發展的影響

內 容 摘 要

探索我國手機企業可持續發展戰略制約因素及對策，力求揭示我國手機企業可持續發展戰略出現的一般問題和規律；以比較實際，客觀的分析戰略管理對企業可持續發展的深度影響，最后以一家民營手機企業為例，提出了實現可持續發展戰略的一些建議。旨在強調戰略管理對企業可持續發展所起的重要作用。

本研究以企業可持續發展為主線，以理論和范例結合，體現戰略管理在企業可持續發展中所起的重要影響。研究主要 內容分為三部分，第一部分，對國內外現有手機企業可持續發展研究的文獻進行了歸納整理，并作對比、總結其優缺點。第二部分，從戰略管理與可持續發展理論分析入手，探索實現企業戰略管理和可持續發展概況；第三部分，客觀分析了我國手機企業的現狀、問題點和原因分析，給出必要的建議和對策，最后以手機行業中的一家民營手機企業為實例，對其可持續發展進行綜合研究，實施戰略管理，結合企業的實際情況，對其下階段可持續發展戰略展開構思，提出實現可持續發展戰略的合理化建議，驗證了本研究關于戰略管理對企業可持續發展戰略問題的正確性與實用性。 

  

[關鍵詞]：手機，戰略管理，可持續發展

目       錄

第一章 導論 1.1 企業研究的背景和意義    1.1 1企業研究的背景    1.1.2 企業研究的意義 

第二章 戰略管理與可持續發展的概況 2.1 戰略管理的概況

      2.1.1 戰略管理的含義

2.1.2 戰略管理的發展歷史及演變過程2.2 可持續發展的概況    2.2.1 可持續發展的含義

2.2.2 企業可持續發展的基本內涵

2.2.3 企業可持續發展的制約因素

2.2.4 我國企業實現可持續發展的對策和建議第三章 手機企業可持續發展分析   3.1  手機企業現狀和問題點   3.2  手機企業問題原因分析    3.3  手機企業的建議和對策    3.4  案列分析-H公司實證分析 

   3.4.1  H公司簡介      3.4.2  H公司可持續發展的問題      3.4.3  H公司實行戰略管理的措施      3.4.4  H公司實行戰略管理后對可持續發展的影響第四章 結論    4本研究的主要結論

5 文獻