員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，人才的自由流動(dòng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，人才在追求更有利于自身更大發(fā)展的過程中有時(shí)會(huì)選擇從一家公司“跳槽”到另外一家公司，本文在結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，分析員工“跳槽”原因及對(duì)個(gè)人、公司的利弊。并提出解決公司員工跳槽現(xiàn)象的相關(guān)對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：員工跳槽；企業(yè)管理；原因分析；解決對(duì)策；

目       錄

1緒論1

1.1研究背景及意義1

1.2研究方法2

1.2.1文獻(xiàn)分析法2

1.2.2綜合分析法2

1.3文獻(xiàn)綜述2

2員工“跳槽”的理論綜述3

2.1“跳槽”的概念3

2.2“跳槽”的類型3

2.2.1被迫跳槽型3

2.2.2另謀高就型3

2.2.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型4

3企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀分析4

3.1民營企業(yè)員工“跳槽”問題嚴(yán)重4

3.2試用期員工“跳槽”問題嚴(yán)重5

3.3“跳槽”員工集中在25到30歲5

4企業(yè)員工“跳槽”的原因分析6

4.1企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差6

4.2人員流動(dòng)效率高6

4.3企業(yè)管理制度不夠完善6

4.4員工自身原因7

5員工“跳槽”難題的對(duì)策建議7

5.1在招聘時(shí)注重“跳槽”風(fēng)險(xiǎn)控制7

5.2提高員工在公司的主體地位8

5.3完善企業(yè)職業(yè)發(fā)展和晉升渠道8

5.4使員工形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感9

5.5提高員工福利和薪資待遇9

結(jié)論10

文獻(xiàn)