管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

一家企業在不斷的發展壯大過程中，如何通過設計一系列中高層管理人員的選拔與培養機制，來激發企業管理層內部的積極主動性創造性，至關重要。本文通過對現階段部分公司中高層管理人員選拔與培養存在的問題、選拔與培養機制的優劣勢進行剖析，從而選擇更加適應企業自身發展的一套選拔培訓機制，激發管理層的積極性，不斷提升企業的行業競爭力。在管理人才培養方面，隨著經濟、科技、國力、市場經濟大環境的不斷發展，企業面臨的競爭環境在不斷發生變化，競爭壓力日趨加大，從而對企業的人才能力、企業的人才培養提出了越來越高的要求。本文作者通過在企業的不斷細微觀察并親身參與，在人才的選拔培養層面，從企業人才選拔的原則、選拔評估的要素及選拔評估的方法等方面進行了系列闡述，力圖通過自身的經歷及經驗總結，對企業中高管理層面的人才選拔及培養的開展起到積極的示范及促進作用，通過對管理人員培訓，打造一支思想素質硬、業務能力強、敢打敢拼的的企業經營管理團隊。

[關鍵詞]：選拔與培訓；管理人員；問題分析

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內 容 摘 要1

引言3

1. 管理人員的選拔4

1.1管理人員選拔的依據4

1.2管理人員的選拔方式4

1.3管理人員的選拔標準5

2.企業選擇管理人員時應遵循的幾個原則：5

3企業管理人才選拔存在的問題及癥結分析7

3.1管理人員選拔中存在的問題7

3.2管理人員選拔對策分析10

4企業管理人員的培訓12

4.1 培訓的目的12

4.2 培訓的形式12

5企業管理人員培訓存在的問題及對策分析13

5.1 培訓中存在的主要問題13

5.2管理人員培訓中存在的問題分析及解決方案14

6總 結16

文獻