我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放二十多年以來，我國民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，并逐步成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動和支撐力量。不可否認，民營企業(yè)在發(fā)展過程中同時也面臨了一系列問題和困難，其中一個戰(zhàn)略性的難題是，如何吸引人才并留住人才尤其是民營企業(yè)中高層管理人才。 相關(guān)資料揭示，目前學(xué)術(shù)界在探討民營企業(yè)管理者的激勵問題時主要針對企業(yè)的高層管理者，對于如何激勵企業(yè)的中層管理者等問題并沒有給予太大的關(guān)注。然而，實地調(diào)研顯示，中層管理者在其在民營企業(yè)成長中的重要性地位和作用正日益凸現(xiàn)。因而，如何對民營企業(yè)中層管理者進行有效的激勵，調(diào)動其積極性，對于民營企業(yè)的快速和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。基于此，本文選擇以民營企業(yè)中層管理者作為研究對象，探討企業(yè)中層管理者的有效的激勵機制與辦法。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè) 中層管理者 激勵機制

目  錄

內(nèi) 容 摘 要1

一、緒論3

(一)論文研究的現(xiàn)狀及意義3

(二)論文研究的方法3

二、民營企業(yè)中層管理者的目標激勵概述4

(一) 民營企業(yè)概述4

(二)中層管理者概述4

1.中層管理者的作用4

2.民營企業(yè)中層管理者的特點5

3.民營企業(yè)中層管理者的研究意義5

(三)目標激勵概述5

三、民營企業(yè)中層管理者目標激勵的現(xiàn)狀分析6

(一)薪酬6

(二)福利7

(三)職業(yè)發(fā)展機會7

四、目前民營企業(yè)中層管理人員激勵機制存在的問題7

(一)績效考核制度缺乏激勵性和有效性7

(二)職業(yè)發(fā)展路徑不夠明晰7

(三)部分中層管理人員工作積極性不高7

(四)缺乏長期有效的薪酬激勵激勵機制8

五、民營企業(yè)中層管理者激勵機制優(yōu)化方案8

(一)實施全面績效考核8

(二)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)9

(三)明確中層管理員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃9

(四)注重精神激勵9

文獻