中小企業(yè)薪酬管理問題研究

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理是企業(yè)在高速發(fā)展過程中促進員工積極工作的重要管理手段。當(dāng)前，我國許多中小型企業(yè)在薪酬管理工作中仍然存在一些問題，在一定程度上滯緩了企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過對提升薪酬管理意識、完善企業(yè)薪酬管理制度、采用創(chuàng)新型薪酬管理模式、強化薪酬激勵效果四項策略的分析，探討對于中小型企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化方式。薪酬制度是一個企業(yè)中組成人力資源管理制度與體系的重要部分。薪酬不僅僅是員工通過付出自己的時間與精力而有的勞動所得，還是他通過自己的知識技能和經(jīng)驗等，為公司創(chuàng)造了績效而得到的相應(yīng)回報。它不僅僅是衡量員工能力大小的尺度，也代表著企業(yè)對員工工作的認(rèn)同程度，并且對員工的發(fā)展前景有一定影響。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè)；薪酬管理；激勵方式

目       錄

1企業(yè)薪酬制度的含義1

2 淺析中小型企業(yè)薪酬管理中存在的問題1

2.1對薪酬缺乏正確的認(rèn)識2

2.2薪酬制度不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2

2.3激勵方式欠缺多樣性與靈活性2

2.4管理過程中缺乏公平性3

3中小型企業(yè)薪酬管理工作的具體優(yōu)化措施3

3.1提升管理人員的薪酬管理意識3

3.2建立完善的薪酬管理制度4

3.3采用創(chuàng)新型薪酬管理模式4

3.4強化薪酬激勵效果5

3.5與績效管理緊密聯(lián)系6

3.6公開透明的薪酬制度7

4結(jié)束語7

文獻