中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著，我國進(jìn)入人工智能化時(shí)代。更多的企業(yè)開始重視科技技術(shù)，對應(yīng)的從事技術(shù)的人員越來越多，中小型企業(yè)越來越吃香，但是就社會的現(xiàn)狀看來，工資結(jié)構(gòu)制度不合理，企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，全國各地的客戶發(fā)展不均衡，行業(yè)間的競爭壓力越來越大這些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)技術(shù)人員流動量大，跳槽已經(jīng)變成了一種非常普遍的現(xiàn)象,對于企業(yè)來說,員工的流動，在一定程度上是積極的，對員工來說跳槽可以實(shí)現(xiàn)自身能力增長,成為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種重要手段。但是現(xiàn)如今，中小型企業(yè)技術(shù)人員的跳槽現(xiàn)象卻是越來越嚴(yán)重。為何會如此頻繁,會產(chǎn)生什么影響,如何有效解決人才流失，這是每個(gè)企業(yè)都努力思考的問題。目前，由于大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學(xué)的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質(zhì)普遍較低等一系列問題，造成企業(yè)員工跳槽頻繁，企業(yè)受損嚴(yán)重。文章以企業(yè)員工跳槽為研究對象，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法著重對我國中小型企業(yè)技術(shù)人員跳槽原因及管理對策進(jìn)行分析。

關(guān)健詞：企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象；原因分析；解決對策

目錄

1.引言6

2.員工跳槽的現(xiàn)狀6

2.1普通員工跳槽現(xiàn)象突出6

2.2跳槽平均年齡年輕化7

2.3異地跳槽現(xiàn)象越來越多7

2.4男性跳槽比率高于女性7

2.5跳槽到外企的現(xiàn)象突出8

3.員工跳槽原因8

3.1應(yīng)屆生工資水平低且后期的增長速度差8

3.2員工流動速度頻繁9

3.3公司管理制度存在缺陷9

3.4員工不理智跳槽10

3.5公司主動辭退員工10

3.6競爭對手惡意挖人10

4.預(yù)防員工“跳槽”的措施11

4.1建立合理薪酬機(jī)制，提高員工就業(yè)熱情11

4.2制定合理的規(guī)章制度11

4.3與入職員工簽訂保密協(xié)議11

4.4建立健全激勵(lì)制度，提升員工工作動力12

4.5建立完善培訓(xùn)體系12

4.6建立員工跳槽的應(yīng)急管理機(jī)制12

4.7塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境13

4.8對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃提供發(fā)展的機(jī)會13

5. 結(jié)語14

6. 文獻(xiàn)