家族企業(yè)職業(yè)經理人的選擇機制研究

內 容 摘 要

目前在我國的家族企業(yè)中，大多數的第一代創(chuàng)業(yè)者都有著三十多年的創(chuàng)業(yè)史，許多家族企業(yè)管理中髙層都已是五十歲以上的髙齡，而要使家族企業(yè)能得到長遠的發(fā)展，就必須要有繼承人來繼承和發(fā)展家族企業(yè)，如何將諾大的家族企業(yè)傳承下去，是繼續(xù)選擇家族化經營方式將企業(yè)傳承給家族內成員，還是引入專業(yè)化的經營和管理職業(yè)經理人，己經成為我國家族企業(yè)亟待解決的問題。本文基于此，首先對家族企業(yè)和職業(yè)經理人相關概念做出界定，然后分析了家族企業(yè)引用職業(yè)經理人的意義，接著分析了我國家族企業(yè)職業(yè)經理人選擇的困境，最后針對困境提出了對策。

[關鍵詞]：職業(yè)經理人 領導力 培養(yǎng)

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1引言1

2家族企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制概述1

2.1職業(yè)經理人的涵義1

2.2家族企業(yè)的界定3

2.3家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的作用4

3我國家族企業(yè)職業(yè)經理人選擇的困境分析5

3.1職業(yè)經理人市場的不完善5

3.2職業(yè)經理人的道德風險5

3.3信任危機的風險6

3.4狹隘的家族觀念6

3.5人才選擇標準不完善7

4我國家族企業(yè)職業(yè)經理人選擇對策分析7

4.1構建職業(yè)經理人選擇新方式7

4.2家族企業(yè)主的自我修煉與管理意識的轉變8

4.3建立有效的經理人激勵機制8

4.4建立科學的職業(yè)經理人接班人制度9

5結語10

文獻