質(zhì)量成本管理在正威集團(tuán)的應(yīng)用

論文編號(hào):GS385  論文字?jǐn)?shù):11791,頁(yè)數(shù):14  附外文翻譯

摘  要
   
 在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界，加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且可以增強(qiáng)顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。增強(qiáng)質(zhì)量成本管理成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
 西方發(fā)達(dá)國(guó)家早在二十世紀(jì)20年代就開(kāi)始了質(zhì)量成本管理的大力探索與嘗試，而我國(guó)于70年代才開(kāi)始認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本管理。諸多原因?qū)е铝宋覈?guó)質(zhì)量成本管理工作尚未得到廣泛應(yīng)用。
 本文從多角度分析了制約我國(guó)質(zhì)量成本管理推廣應(yīng)用的原因。其主要表現(xiàn)在:質(zhì)量觀念不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平落后、質(zhì)量成本核算工作存在薄弱環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量成本管理效果的方法有待改善、企業(yè)質(zhì)量成本管理信息化程度不高等等…
 通過(guò)質(zhì)量管理在正威集團(tuán)的應(yīng)用的論述，本文認(rèn)為在推廣應(yīng)用質(zhì)量成本管理的進(jìn)程中，建立企業(yè)質(zhì)量文化是重要前提，實(shí)施先進(jìn)的六西格瑪質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量成本核算是核心內(nèi)容，完善質(zhì)量成本管理的評(píng)價(jià)方法是動(dòng)力之源，實(shí)施質(zhì)量成本管理信息化是有力保證。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；質(zhì)量成本管理；質(zhì)量文化；6σ管理；質(zhì)量損益法

The Application of Quality cost management in FoxLink group

Abstract：In the current economic world, the competition is more and more furious. To strengthen the management of quality cost and not only enhance  the competing ability,  but also increase the consumers. demand on product and service with higher duality and lower cost.
 This paper analyzes the causes in several aspects which of restrict the development quality cost management. They mainly represent on the duality notion, quality control level, quality cost accounting, appraisal method on quality cost management, and quality cost management informization.
     Through quality control in prestige group's application elaboration. The first, it is the premise to establish the quality culture in corporation. The second，it is the basis to apply six sigma quality management. The third, it is important to strengthen the quality cost accounting. The  forth，it  is  necessary  to  improve  the appraisal method on quality cost management. And the fifth，it is also necessary to make quality cost management informization come into operation.

Keywords：quality cost；quality cost management；quality culture；six sigma management；quality profit and loss

目 錄

一、什么是質(zhì)量成本管理…………………………………………………………………1
(一)質(zhì)量成本………………………………………………………………………………1
    1、質(zhì)量成本的概念……………………………………………………………………1
    2、質(zhì)量成本的內(nèi)容……………………………………………………………………1
    3、質(zhì)量成本的特征……………………………………………………………………1
(二)質(zhì)量成本管理…………………………………………………………………2
二、我國(guó)質(zhì)量成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀…………………………………………………………3
(一)大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量觀淡薄……………………………………………………………3
(二)質(zhì)量成本核算工作有待提高…………………………………………………………3
    1、質(zhì)量成本核算的范圍窄…………………………………………………………4
    2、質(zhì)量成本核算賬戶(hù)的科目不完善…………………………………………………4
(三)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)質(zhì)量成本管理效果的方法本身存在不足………………………………4
    1、現(xiàn)行的評(píng)價(jià)質(zhì)量成本管理效果的方法……………………………………………4
 2、從質(zhì)量資金運(yùn)動(dòng)角度分析,依據(jù)質(zhì)量成本進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法并不全面…………4
    3、從最佳質(zhì)量成本的效益判別標(biāo)準(zhǔn)分析,質(zhì)量成本與效益不線(xiàn)性相關(guān)…………5
三、質(zhì)量成本管理在正威集團(tuán)的應(yīng)用 ……………………………………………………5
(一)開(kāi)展成本管理可提高財(cái)務(wù)管理的中心地位…………………………………………5
(二)、加強(qiáng)質(zhì)量成本核算…………………………………………………………………7
    1、質(zhì)量成本核算的必要性………………………………………………………7
    2、加強(qiáng)質(zhì)量成本核算的意義……………………………………………………7
    3、質(zhì)量成本核算的基本前提……………………………………………………8
(三)、應(yīng)用質(zhì)量損益法評(píng)價(jià)質(zhì)量成本管理的效果………………………………………9
(四)、實(shí)施質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng) ……………………………………………………10
    1、實(shí)施質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)的益處……………………………10
    2、質(zhì)量成本管理信息系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素………………………………………10
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………13
致謝………………………………………………………………………………………14