員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，逐漸出現(xiàn)了一股“跳槽熱”的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象也越發(fā)的頻繁出現(xiàn)了，特別體現(xiàn)在那些中小企業(yè)中。因?yàn)槟切┢髽I(yè)的員工自己也在不斷的追求更好的發(fā)展空間，與更高的工資，以此來(lái)滿足自己的需求，當(dāng)這種需求，企業(yè)滿足不了時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生跳槽行為了。那么該怎樣吸引這些員工，并且讓他們心甘情愿的留下來(lái)工作呢？這是許多企業(yè)都需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。本篇文章首先描述了員工跳槽的現(xiàn)象，然后分析這種現(xiàn)象它所帶來(lái)的影響，以及說(shuō)明這些員工為什么要跳槽的原因，最后再對(duì)這些原因分別給出相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到為企業(yè)留住人才的目的。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；員工；原因；對(duì)策

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摘要 3

1.引言 5

2.我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀 6

3.員工跳槽會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題與影響 7

3.1 給社會(huì)環(huán)境會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題與影響 7

3.2 給中小企業(yè)會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題與影響 7

3.2.1員工的跳槽，會(huì)讓中小企業(yè)的管理者產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)7

3.2.2跳槽的人屬于低質(zhì)量的員工的話，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的7

3.2.3職工跳槽會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)形資產(chǎn)的流失7

3.2.4員工"跳槽”會(huì)給企業(yè)形成必然的經(jīng)濟(jì)損失8

3.2.5員工跳槽也會(huì)影響公司其他人員的心理情緒8

3.3 給員工本身帶來(lái)的問(wèn)題與影響 8

3.3.1對(duì)于個(gè)人而言8

3.3.2面臨上級(jí)的信任危機(jī)9

3.3.3與自身具備的本領(lǐng)相關(guān)9

4.員工跳槽的原因分析 9

4.1 社會(huì)環(huán)境原因 9

    4.1.1當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境已與之前大不相同9

4.1.2國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境好10

4.1.3勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善10

4.2 中小企業(yè)自身管理原因 10

4.2.1企業(yè)對(duì)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)分析不準(zhǔn)確10

    4.2.2物質(zhì)等各方面待遇不好11

    4.2.3員工需要得到企業(yè)的尊重和肯定11

4.3 員工的個(gè)人原因 11

4.3.1年輕人的壓力大11

    4.3.2自身的攀比心理12

    4.3.3公司的發(fā)展前景不太滿意12

    4.3.4自身的興趣價(jià)值觀與公司文化不搭12

5.如何解決并預(yù)防員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生 12

5.1 政府如何做好相關(guān)防范措施 13

5.2 中小企業(yè)如何預(yù)防員工的流失 13

5.3 員工該如何做來(lái)穩(wěn)定自己的職業(yè) 13

6.結(jié)語(yǔ) 14

文獻(xiàn)