關于員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著社會的發展，在現目前的快節奏生活以及人們生活方式的改變的情況下，跳槽的現象變得越來越普遍，而企業同時也面臨著培養人才的流失。員工的培養都需要一個過程，需要企業投入很多的人力物力和財力。員工作為企業經營和管理的載體。他們的流失會給企業的現實和將來帶來巨大的損失。因此企業在平時的管理中應該關注員工的動向，加強員工的管理。不僅要做到留人，更要做到留心，尤其是企業的核心員工。

一般情況下，員工會選擇跳槽的原因有三種：個人因素、企業因素、社會環境因素。應該值得關注的是，員工跳槽造成的人才流失并不全是企業的原因，也有自身的原因。具體來講員工自身的原因主要包括：1、企業制度尚未不規范，管理不完善；2、同事之間、上下級人際關系之間不協調；3、員工薪酬待遇的不合理；4、企業運作方式不能被員工接收，員工工作滿意度低；5、人才過剩，員工沒有發展空間，企業無法賦予員工富有挑戰性的工作，導致員工工作激情退減。企業因素主要包括：1、企業所從事的前景不被員工所看好；2、企業自身發展停滯不前，在同行業競爭中處于劣勢；3、企業的金融資產歐缺陷，并且后期影響無法預估；4、企業在競爭中有強大的競爭對手，處處被壓制；5、企業的領導與員工關系不融洽，員工對領導管理方式不滿意；6、企業的內部環境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入和認同感；7、企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。社會環境的因素：1、宏觀經濟環境狀況的好壞對社會就業機會的影響，會直接影響員工是否跳槽；2區域的勞動力市場的完善也會對員工跳槽有著直接影響。

應該注意的是，員工的跳槽和企業、社會環境的因素是緊密聯系并且互相聯系的。因此需要時刻注意，關注這些因素是否存在，然后進行針對性的對策解決。

我國在世界經濟增長速度這么快的情況下，為何跳槽現象還會如此嚴重？究其原因在哪里？這現象對企業有什么影響？企業又應該如何有效的解決此問題自然而然的成了其成功的而關鍵因素。本文從員工跳槽造成的人才流失對企業造成的影響，淺談了員工跳槽的幾個重要因素，例如：員工自身原因、企業因素、社會因素等。同時本文對此提出了企業解決跳槽現象的對策。 

目   錄

關于員工“跳槽”現象分析研究3

一、 緒論3

二、 員工“跳槽”現現象產生的原因分析3

1、 員工個人原因4

2、 企業的因素4

3、 社會環境的因素5

三、 員工跳槽的利弊分析6

1、 從個人角度分析6

2、 從人力資源角度分析6

1、 員工個人損失方面分析6

2、 企業損失方面分析7

四、 企業如何避免員工跳槽現象的發生7

1、 建立完善的企業用人機制8

2、 完善激勵和晉升機制8

3、 增強員工對企業文化的認同感8

五、 結論8

文獻