中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的到來和市場經濟的深入發展，中小企業在國民經濟中所占的比例越來越大，在國民經濟中的地位也越來越重要。企業發展的核心力量就是人才，薪酬管理也是中小企業的重要模塊，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規范與不科學的地方，它們正阻礙著我國中小企業的進一步發展。在市場經濟環境的影響下，薪酬管理不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業人力資源管理關注的重點之一。本文通過從中小企業改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題和原因方面進行分析，提出相對應的解決方法和策略，探索解決中小企業薪酬管理的途徑。

[關鍵詞]：中小企業  解決方法   薪酬管理   薪酬

目       錄

1 引言………………………………………………………………………………5

2 中小企業薪酬管理的界定………………………………………………………5

2.1薪酬管理的含義……………………………………………………………5

2.2薪酬模式……………………………………………………………………6

2.2.1以崗位為核心的薪酬模式…………………………………………6

2.2.2以能力為核心的薪酬模式…………………………………………6

2.2.3以績效為核心的薪酬模式…………………………………………7

3 中小企業薪酬管理的現狀………………………………………………………7

3.1績效工資的比例逐漸擴大……………………………………………………7

3.2薪酬管理評估體系不完善…………………………………………………7

3.3員工的年終獎有很大的差距………………………………………………8

3.4薪酬與績效的強制分布……………………………………………………8

4 中小企業薪酬管理的存在的問題…………………………………………………8

4.1薪酬比例嚴重失調……………………………………………………………9

4.2薪籌管理的理念相對滯后……………………………………………………9

4.3薪酬管理缺乏公平性和公正性………………………………………………9

4.4未能充分展現薪酬管理的激勵作用…………………………………………10

5 完善中小企業薪酬管理的對策…………………………………………………10

5.1.制定公平高效的薪酬分配制度……………………………………………10

5.2建立符合企業戰略的薪酬制度………………………………………………10

5.3薪酬設計要科學化……………………………………………………………11

5.4實行公開化的薪酬支付，做到工資透明……………………………………11    

        

6 結論………………………………………………………………………………11

7 文獻