員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今社會，企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于大多數(shù)企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學(xué)的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質(zhì)普遍較低等一系列問題，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重。本文分析了企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀和成因，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。具體來說，在查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上，本文運用理論與實踐相結(jié)合的方法著重對我國企業(yè)員工跳槽原因及管理對策進行分析，從而幫助員工找到真正的就職方向，幫助企業(yè)能很好地留住人才。

關(guān)鍵字：員工跳槽；人才流失；企業(yè)文化

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1、引言 . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2、我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及影響 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2.1中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

2.2員工跳槽對企業(yè)的影響 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2.2.1無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2.2.2無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

3、我國中小企業(yè)員工跳槽的原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3.1外部環(huán)境因素 . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .5

3.2內(nèi)部原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3.2.1企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3.2.2企業(yè)對組織機構(gòu)的設(shè)置不夠合理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3.2.3企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3.2.4企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3.3員工方面的原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

4、我國中小企業(yè)提高員工忠誠度的對策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

4.1實行人本管理，重視人力資源的作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

4.2改善企業(yè)的薪酬福利，用長遠利益來吸引員工 . . . . . . . . . . . . . .8

4.3加強企業(yè)文化建設(shè) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

4.4進行合同管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

4.5加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾 . . . . . . . . . . . .9

5、結(jié)論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

6、文獻