員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi)容摘要

隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、行業(yè)競爭的激烈，企業(yè)對于人才的需求越來越大。但是目前，員工跳槽問題也很嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到員工跳槽對企業(yè)的威脅。本文立足于相關(guān)理論基礎(chǔ)上在分析企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象現(xiàn)狀，并對企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的各種原因進(jìn)行分析，提供相關(guān)對策，比如通過提高管理者和管理者對員工跳槽的認(rèn)識，建立整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營體系，建立激勵(lì)和和諧的企業(yè)文化環(huán)境，減少員工流失，通過危機(jī)預(yù)測管理控制和管理員工跳槽，提高員工素質(zhì)。

[關(guān)鍵詞]：員工“跳槽”；現(xiàn)象；人資管理

目錄

1.員工“跳槽”的內(nèi)涵及分類1

1.1員工“跳槽”的內(nèi)涵1

1.2員工“跳槽”的分類1

1.3員工“跳槽”現(xiàn)象的研究意義2

1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

2.員工““跳槽””現(xiàn)狀及影響2

2.1員工“跳槽”的現(xiàn)狀2

圖1-1  跳槽年齡比重圖3

圖1-2跳槽人數(shù)學(xué)歷比重圖4

表1-1 調(diào)查問卷從事工作份數(shù)比重4

2.2員工“跳槽”的影響4

2.2.1對企業(yè)產(chǎn)生的影響5

2.2.2對個(gè)人產(chǎn)生的影響5

3.員工“跳槽”現(xiàn)象的成因5

表3-2 員工跳槽原因統(tǒng)計(jì)表6

數(shù)據(jù)來源于調(diào)查問卷6

3.1企業(yè)因素6

3.1.1經(jīng)營者缺乏正確的人力資源管理觀念6

3.1.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理7

3.1.3強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì)7

3.1.4缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會7

3.1.5缺乏企業(yè)文化8

3.2自身因素8

3.2.1員工的流動(dòng)特征8

3.2.2對個(gè)人職業(yè)生涯的考慮8

3.2.3個(gè)人興趣9

3.2.4自身能力問題9

3.3外部因素9

3.3.1人才的供求矛盾9

3.3.2競爭對手及其它行業(yè)的吸引10

3.3.3社會觀念和制度10

4.應(yīng)對員工“跳槽”的對策10

圖3員工再次選擇工作的要求11

4.1建立職能完善，流程科學(xué)的人力資源部11

4.2建立有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制11

4.3建立良好的企業(yè)文化12

4.4構(gòu)建員工“跳槽”現(xiàn)象預(yù)警機(jī)制12

4.5實(shí)施企業(yè)人才職業(yè)生涯管理13

4.6規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理流程13

5.結(jié)論13

文獻(xiàn)